陕西美城地产服务有限公司战略规划报告.pdf

陕西美城地产服务有限公司 战略规划报告 北大纵横管理咨询集团 2012年02月 Copyright © 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 特别声明  本报告为陕西美城地产服务有限公司（以下简称美城机构、美城或公司）咨询课题第一阶 段的企业战略规划报告最终版  本报告为本次项目报告一（《战略规划报告》），旨在通过缜密严谨地分析对美城机构战 略进行明确规划，问题与结论不针对任何部门与个人  本报告中所使用的美城机构所提供资料的有效采集终点日期为2012年01月20日  未经美城机构和北大纵横管理咨询有限责任公司 （以下简称“北大纵横”）书面许可，其 他任何机构/个人不得擅自复制、传阅或引用 ——— 222 ——— 导读 1 项目进程与工作回顾 2 总体战略规划 3 业务战略 4 职能战略 5 战略实施计划与动态调整机制 6 战略总结及下阶段工作安排 ——— 333 ——— 项目进度按计划进行，目前第一阶段工作已结束 星期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 主要任务 第一阶段：战略规划设计 •项目启动 •补充访谈 •外部分析 •内部分析 •标杆分析 •愿景、目标 •战略定位 •战略举措、实施计划 第二阶段：管控/组织结构体 系设计 第三阶段：人力资源体系设计 2/07 3/25 5/25 项目已进展阶段 ——— 444 ——— 自项目启动至今，项目组通过员工访谈、市场调查、资料收集分析等 多种手段，深入了解美城机构，明确核心问题 员工访谈及沟通 市场调查  对美城机构高层、中层管  对西安部分房地产楼 理人员和部分一线员工进 盘现状进行了实地调 行了单独访谈 查  过程中，就核心观点反复 与美城机构高层人员及时 进行了沟通 资料收集与分析 内部讨论  诊断过程中，项目小