核心竞争力研究.pdf

核 心 竞 争 力 研 究 东风公司规划发展部 何志东 国家经贸委最近要求：我们必须把企业发展目标紧紧锁定在提高企业核心 竞争力这一根本性的问题上。并要求每一个大企业都要深入研究本企业应培育的 核心竞争力是什么，是哪一种别人难以模仿的技术、产品或服务。要围绕提高核 心竞争力对企业进行坚决的重组和调整。因此，针对部委要求，什么是核心竞争 力，如何提高核心竞争力，如何进行重组和调整，这是摆在每个企业领导面前的 重要课题，由于这是管理上新诞生的世界性新课题，各种论述五花八门，以致人 们难以形成对其有个基本和透彻的理解与认识。为了研究东风公司如何提升核心 竞争力，就有必要首先研究核心竞争力的内容、实质、特征和培育发展的内在机 制。本文根据大量资料和实践调查，经去粗取精，去伪存真，综合各家经典和企 业实践，重点论述核心竞争力的培育方法、实现途径、内在机制和科学管理，旨 在能使人们对核心竞争力有个正确、全面、透彻的认识，为公司分析、研究、培 育、管理和提升核心竞争力提供较为系统和尽可能清晰的思路。 主题词：核心竞争力、实质、方法、途径、管理、研究 一、核心竞争力产生的背景 目前，核心竞争力研究已成为企业发展战略中受到广泛关注的话题，究竟是 什么魔力使核心竞争力的研究受到如此多的具有深谋远虑的企业家的倾心关注 呢，这是与它的产生及其巨大的经济价值分不开的。90 年代世界市场变化大， 竞争更趋激烈，最先倒闭的正是那些四处撒网，以及简单堆积成的大企业，而竞 争力强的中小企业却茁壮成长。传统竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做 出令人满意的回答。对此现象研究的欧美经济学家帕汉拉德和哈默从对企业的短 期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研 究，其目标是把企业做得比竞争对手更优更强。经过大量实证研究认为：企业获 得与保持世界级领先地位的关键应该在于其是否拥有出众的核心能力，而不是企 业规模的大小。并认为：有没有核心能力是企业是否具有实力的一个重要标志。 通过对企业核心能力的研究分析，可以科学地对企业发展目标，发展方向进行取 舍选择，从而形成正确的战略。正是国际著名企业发展强化核心竞争力的成功经 营实践，揭示了核心竞争力无可比拟的竞争优势和其巨大潜在的经济价值。由此 可见，核心竞争力是企业在长期激烈的市场竞争中经过跌打滚爬锻造出来的，是 在残酷的竞争中优胜劣汰显露出来的。管理专家评说：“一套强有力的核心能力 的存在，决定了企业有效的战略活动领域，也就是说产生了企业特有的生命线。” 从此，运用核心能力理论揭示企业经营战略奥秘逐渐成为当今世界管理的最新潮 流。现在，任何想在未来机遇中获得成功的企业，都必须知道应建立那些核心能 力。 核心能力理论认为：核心能力是通过一系列连续提高和强化过程来构建的， 它要求强化企业绝对优势，夺取竞争中的制高点。目前，核心竞争力已成为企业 新的战略管理理念。 二、核心竞争力的概念 有些人认为核心竞争力就是核心技术、核心产品或雄厚的资本等，这是种片 面的理解，不可否认，这些都是企业赖以打造强大竞争力的重要资源。所有的竞 争优势资源并非都是企业核心能力，只有把这些优势由人的管理技能，以有效的 方式组织起来，比竞争对手更充分发挥时，才会对企业的成功起关键性作用，才 能形成核心竞争力。核心竞争力形成的基本途径是核心技术—核心产品—市场份 额—核心能力。企业核心竞争力是可以从市场上买到的各种资源“在行动上组合 起来并引导它们为特定的生产目标服务”的整合能力、组合能力。企业核心能力 是无法从市场买到的，它是企业在自己经营运作中形成的一种特有的能力，是企 业适应市场机会的，能形成持续竞争优势的企业特定的知识运作体系。 企业是由一系列生产要素有机组合而成，当企业能够比竞争对手更好地使用 这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，企业竞争力的实质就 是企业有效使用生产要素的能力。这种能力（或者说实力），可分两大类：即有 形能力，指企业的技术和产品创新能力；无形能力，指观念和管理创新能力。企 业竞争力中那些主要的、起决定性作用的、能使整个企业保持长期稳定发展的竞 争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。严格地说，核心 竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机 融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易