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浅谈如何控制施工项目的工程成本 　　【摘要】本文重点阐述施工企业要实现盈利，必须在兼顾项目质量和安全的前提下，遵循诸多原则，从项目投标开始一直到竣工完成进行全过程成本控制。　　【关键词】成本控制前提 成本控制原则 成本控制方法　　一个企业能否生存和发展离不开企业利润，而利润的形成，成本的高低起着决定性作用。那么对于施工企业，施工项目的成本控制仍是企业控制的重中之重，那如何控制好企业成本呢，今天，我便深入剖析一下，主要以成本构成为切入点，阐明如何从多方面来控制成本。　　首先，我们控制成本，就要在保证项目产品的质量和安全的前提下进行。　　什么意思，成本控制是有要求的，不是越低越好，拿招标项目来说，低于项目本身应有成本的标书第一个作为废标。原因就是低于成本不能保证项目质量和安全。企业要想盈利，势必在低成本下偷工减料，那我们要求的质量和安全就无从谈起了。这就给了我们一个最起码的成本控制底线，并且严格按国家质量和安全标准执行。如国家禁令淘汰的产品决不能用，涉及到人身安全和?h境环保的不合格产品禁用。质量上严格按中标设计文件执行，例如大型桥梁的建设设计文件上要求采用预应力钢筋混凝土结构，决不能更改设计，采用成本低的普通混凝土结构；地铁工程项目基坑开挖，基坑支护设计要求搭设5层支撑，决不能为了节省成本改为4撑等。安全环保方面，安全文明施工费是企业非竞争指标，必须投入。同时其投入额度和投入时间必须作为安全监督检查的硬性指标。　　其次，我们控制成本应该遵循诸多原则。全面性原则，目标性原则，责权利相统一原则，效益性原则。　　全面性原则指的就是施工项目管理要实行全员参与的全面管理。所谓的全员管理就是不论是管理层还是工人层都必须介入进来，在自己不同的工作面上进行项目管理；所谓的全面管理就是工作要涉及到方方面面，从项目的投标一直到项目的竣工完成。目标性原则就是指工程立项后参与投标，我们要制定一个切合实际的合同目标，已确保我们的工程能如愿以偿的中标，中标后我们还要制定一个工程成本目标，已确保完成业主任务的同时收获企业的利润。责权利相统一原则指的是在成本控制方面，要求我们遵循责权利相统一的原则，只有给成本控制人员相应的权利和对应的责任，才能调动相关人员的积极性，使他们发挥本能，施展才华，把成本控制在一定范围，在自己收获利益的同时使企业效益最大化。效益性原则指的是无论我们怎么控制，根本不能改变――那便是在保证质量和安全的前提下，我们要实现成本最大效益化。　　最后我们要在遵循几大原则的过程中实现全员参与的全面成本管理。　　一、材料成本管理　　构建一个项目的成本，材料必不可少，材料的成本无外乎价格和数量的控制。价格方面，要全方位考核市场，选择质量合乎要求、价位相对偏低的材料。不同地方的相同材料，我们要综合考核，既要考核他的裸价，又要考虑他的运费；当定下来购买哪的材料时，我们还要注意市场的价格整体走势，未来是将上涨还是下降，然后分情况采取材料期货的方式规避风险，以达到降低成本的目的。数量方面控制，主张采用限额领料单，预算出材料使用量，实行总量控制。　　二、人工费控制　　人工费的控制也是从价格和数量两方面着手，人工单价采用项目建设当地人工标准，数量控制要制定预算，既要保证各自工作按部就班，又不能出现窝工现象和人浮于事，总而言之要恰到好处。　　三、机械使用费的控制　　机械使用费的台班费要符合当地统一标准。同时还要遵循很多原则。比如：如果有自有机械，并且符合施工的要求，那将是我们的首选；大型机械设备占用资金很大，我们优选租赁代替购买；相同工作不在同一空间和同一时间，要少上相同种类的机械，尽可能采用流水性作业；不同种类工作交叉作业，要上相应种类的不同机械，避免工作断档或机械闲置等等。　　四、企业管理费的控制　　人、材、机费用是成本控制主线，但企业开支的管理费也会相应摊入工程项目成本，所以必须要求严格控制企业管理费，遵循在保证工作正常开展的情况下，尽可能发生低企业管理费的原则。例工作中的大吃大喝要严加管理，甚至可以没有，而保证工人身心健康的劳保费、防暑降温费等的发放却必不可少。　　五、技术方法的控制　　工作方法的选择直接关系着工作效率和工作质量，我们要杜绝使用国家明令淘汰技术，优选节能环保的新型技术。我们要坚定破旧求新，不要裹步不前、墨守陈规。　　六、环境方面的控制　　成本的控制不能单纯建立在成本的高低上，还必须考虑环境的污染情况，选择低污染的材料和施工方法是环境控制的首要原则。例如在选择散装水泥和袋装水泥方面，要求我们选择低污染的散装水泥；在喷射混凝土做复合衬砌时，要求我们采用湿喷技术，因为干混污染太大，工人施工环保很难保证等等。　　七、措施费的控制　　直接费是成本的重要组成部分，但施工措施费同样不能忽略。特别注意措施费在初期投