护士薪酬分配制度改革实践.pdf

• 护士薪酬分配制度改革实践 • 郴州市第一人民医院 • 钟元河 • • 课程设计： • 一、护士薪酬分配制度改革的重要性与必要性 • 二、护士薪酬分配制度改革的方法 • 1、如何做好新的分配制度与传统的工资体系衔 接与平衡 • 2、如何配置临床护士岗位 • 3、如何设计护士薪酬 • 4、如何建立与运行护士绩效考评体系 • 5、如何分配护士薪酬 • 三、护士薪酬分配制度改革实践与探讨 • 护士薪酬分配制度 • 改革的重要性与必要性 • 护士是医务人员组成的主体之一，也 是医院的重要资源，构建有效的激励机制 可以最大程度地开发这一重要的资源。薪 酬激励迄今为止仍然是最重要和最直接的 激励方式。护理工作的高质量完成是激励 的最终目标，然而由于护士工作繁杂琐碎、 完成工作需要团队的配合等因素，导致对 护士的评价很难量化，因此建立护士评价 与薪酬分配相关的机制来激励护士群体是 医院管理者和护理管理者必须重视的管理 问题。 • 护理传统工资体系弊端 • • 死的部分大，活的部分小（7：3 ） • 资历因素大，岗位因素小 • 与现代多元化用工不相匹配，同工不同酬 • • 护理管理难点 • 护理队伍不稳定 • 护理人员使用不合理 • 一线护士编制严重不足 • 资深护士争抢承担非护理工作 • 护士岗位安排和薪酬分配缺乏梯度 • 薪酬分配与岗位不挂勾 • 职业发展单一和局限 护理管理难点 • 科主任、护士长过渡要人 • 积休多（多达数百天），护士长被动 • 晚夜班、脏苦累岗位无人上 • 抢争非临床一线人员等辅助岗位 • 护理部对护士长管理力度弱 • 护士学习积极性不高，竞争意识不强 改革的思路 用薪酬手段强化护理垂直管理的权威性 改革传统的分配办法,护士长的薪酬由护理部 考核分配，护士的薪酬由护士长考核分配 实行岗位管理，按护理岗位的特点,向脏、苦、 累和关键岗位倾斜 改革的原则 改革的原则 公平公正、多劳多得 以岗定薪，岗变薪变 • 护士薪酬 • 分配制度改革的方法 一、绩效薪酬分配 （一）护士长薪酬分配 • 1、年薪酬总额为全院护士平均额140% • 2、其中80%月分配，20%年底分配 • 3、月分配中1300元为岗位工资，其余为绩 效工资，绩效工资中50%考核工作量， 50%考核工作质量 • 工作质量考核：按月绩效考核指标考核， 实行百分制倒扣 • 工作量考核：按语护士长工作管理力量与 管理难度相关的指标量化计分 • 抢救：0.7分/次 重症监护：0.5分/天 • 病危：0.6分/天 特级护理：0.4分/天 • 病重：0.2分/天 一级护理：0.2分/天 • 出院：0.3分/人 二级护理：0.1分/天 • 床位使用率：每百分点0.1分 护士长分配实例 • 护士长年薪酬总额：70000元 • 月分配额度：70000X80%÷12=4666元 • • 年分配额度：70000X20%=14000元 • 月分配： • 月绩效额度=月分配额度-月岗位工资 • =4666-130