管理学原理 第十章 管理展望 .pdf

管理学原理 武汉科技大学机械自动化学院 工业工程系 蒋国璋 现代管理学 课程名称： 现代管理学 英文名称： Management 课内学时： 36学时 学 分： 2 教材和参考书： 1、管理学 原理与方法（第三版），周三多等编著 复旦大学出版社 2 、管理学原理（第二版），杨文士，焦叔斌，张雁， 李晓光编著，中国人民大学出版社3、管理学原理， 徐艳梅 主编 北京工业大学出版社 4 、管理学（第四版），斯蒂芬·P·罗宾斯著 中国人民大 学出版社 5、改变世界的机器，（美）詹姆斯·P. 沃麦克等著 6、经理人员的职能，（美）C.I. 巴纳 著 7 、MBA管理学教学案例精选，王凤彬、朱克强编著 十章 管理展望 21世纪管理体系面临巨大变革 21世纪管理新范式 未来的管理展望 .21世纪管理体系面临巨大变革 一）21世纪我们面临─知识经济时代 知识经济的强相关要素──知识 1. 知识的特性 ①知识的边际收益递增 ②知识的影响难以度量（知识的贡献与报酬） ③知识有时与人难以分离（预示人力资本管理日 益重要） ④知识的产生和应用难以管理 ⑤知识的传播、获得、应用效果具有很强的主观 特色和不确定性。 2.知识经济特点 ①社会经济富于创新 ②社会经济发展快速多变（不稳定的管理环境） ③社会经济日益信息化 ④经济发展的区域化和一体化 ⑤经济发展的首要推动力成为知识和人力资本 ⑥高科技产业的崛起 ⑦人类生活、工作方式随新技术不断改变。 3.新 纪经济的基本发展趋势 知识化、虚拟化、模块化、网络化、反中介化、集 中化 （整合）、创新化、产销一体化、全球化、 协调化。 些趋势 ①迫使管理的视角转变：母国取向── 界或区域 取向 ②要求生产方式、组织管理方式、经营方式的变革 和创新 ③不同企业文化的渗透、不同价值观的人在全球范 围的竞争与合作。 （二）21世纪管理体系面临的 巨大变革 1. 生产方式的变革 （导致组织范式的变革） 企业的三大主要功能组织──研究与发展 生产 营销 ①研究与发展范式的变革── CAD、专家系统等支持软 、计算机信息网络的建立 等，使企业的研究与发展的能力和效率得到了极大的提 高。 ②生产范式的变革── 柔性制造系统使多变的、按需生产的产品多样化成为 现实。 现代企业从大批量生产──向小批量的按需生产方式 跃迁。 ③营销重心的偏移── 从满足消费者的现实需求──转向识别和发掘消费者 的潜在需求，并迅速用高效可靠的产品予以 （二）21世纪管理体系面临的 巨大变革 满足。