分公司服务单独运作补充方案.pdf

作 运 维 立 立 立 立 独 6 独 独 独 独 案 军 1 / 单 王 1 方 / ： 3 务 1 充 人 0 服 告 2 司 补报 立 立独 公独 分 补充方案目录  现有服务模式的优缺点  分开服务模式的优缺点  薪酬制度  薪酬系数  月度考核制度  送货职能  扣除送货费后的服务费用状况  扣除送货费用后扣点率  服务收费情况分析  服务中心办公场所及配件库租金等级  地区服务中心人力、设备资源  海尔、格力、海信、美的大家电退货处理规定  Hisense海信 正品机及三包退换程序 松下电器（中国）有限公司 零配件库的管理  方太公司退、换货处理规定  方案拓展实施计划  三年远景 现有服务模式的优缺点 现有服务模式的优点 办公、仓储费用 业务人员携带 可以节省 管理特约服务点 分公司费用 资源共亨 对分公司经理服从 对分公司经理服从 有利于销售与 度较高 度较高 优点 服务相互结合 分公司服务人员 分公司服务人员 部门间沟通 部门间沟通 整体布署 整体布署 集中领导 决策力强 人力、物力、财力根 分公司经理 分公司经理 据分公司经理指导思