生产运作管理 Chapter 2 生产运作战略与竞争力.pdf

生产运作管理 生产运作管理 生产运作战略与竞争力 生产运作战略与竞争力 Chapter 2 Chapter 2 2-1 学习目标 学习目标 当学习完本章以后，你将： 了解： 生产运作战略 生产运作战略与企业战略的关系 阐述： 企业的竞争重点 掌握： 生产率的定义 生产率的计算 2-2 现代企业所处的环境： 1 经济全球化 2 技术进步加速 3 基于时间的竞争 4 环境问题日益突出 2-3 Lenovo VS Dell Lenovo VS Dell Lenovo发展历史： 1984年，柳传志创办Legend； 1987年，成功推出联想式汉卡； 1988年，香港联想成立； 1989年，北京联想集团成立； 1990年，首台自有品牌PC投放市场； 1992年，1+1家用电脑； 1994年，联想在香港证券交易所上市； 1996年，中国PC老大； 2001年，杨元庆接任CEO； 2003年，用Lenovo开始进军海外市场； 2005年，收购IBM的PC事业部…… 2-4 Lenovo VS Dell Lenovo VS Dell Dell发展历史： 1984年，迈克尔•戴尔创立，直销模式； 1985年，首台PC推出市场； 1988年，正式上市； 1992年，财富500强之一； 1993年，进军亚太市场； 2001年，全球PC老大； 2007年，收入150亿美元，500强排名93位 2-5 Lenovo VS Dell Lenovo VS Dell Lenovo 的三维竞争优势 客户优势 地域优势 产品优势 POM之竞争力、 POM之竞争力、 战略和生产率 Dell 的三条金律 战略和生产率 压缩库存 倾听顾客意见 直接销售 2-6 Lenovo VS Dell Lenovo VS Dell 联想在中国的竞争优势  品牌支撑渠道 戴尔在中国的竞争优势  低成本，高品质 当联想遭遇戴尔  学习Dell建立在直销模式上的低成本配 件供应与装配运作体系的实施能力 2-7 联想与戴尔之战 联想与戴尔之战 2001年，新联想的战略目标 3维竞争