第2篇 组织设计 第5章 生产作业组织设计 第2节 生产运作组织结构的基本模式.pdf

第2篇组织设计 第5章 生产作业组织设计 第2节生产运作组织结构的基本模式 一、大规模流水线生产模式 二、精益生产模式 大规模流水线生产模式 大规模流水线 1 1 生产模式的起源与特点 2 大规模流水线 2 生产模式的缺点 大规模流水线生产模式 大规模流水线生产模式的起源 大规模流水线生产模式的起源  上世纪初，美国的福特公司首先应用 此生产组织模式。 大规模流水线生产模式 在此之前的汽车生产： 在此之前的汽车生产： 以单件生产方式进行； 其特点——工人必须具备熟练的技能， 制造成本很高，生产的稳 定性和专业化程度较低。 大规模流水线生产模式 福特针对汽车业提出了所谓的“3S”化： 福特针对汽车业提出了所谓的“3S”化： 标准化 简单化 专业化 标准化 简单化 专业化 标准化 简单化 专业化 standardization simplification specialization standardization simplification specialization standardization simplification specialization 对汽车的零部件进 从产品的设计阶段 把汽车生产的流程 对汽车的零部件进 从产品的设计阶段 把汽车生产的流程 行标准化，使不同 开始，把零部件的 进行分工，细分后 行标准化，使不同 开始，把零部件的 进行分工，细分后 的汽车使用通用的、 结构和形状尽可能 的工作内容逐项分 的汽车使用通用的、 结构和形状尽可能 的工作内容逐项分 可互换的零部件。 地设计得简单明 配到每个工人身 可互换的零部件。 地设计得简单明 配到每个工人身 这一目标实现后， 了，这样，可使零 上，让其只负责一 这一目标实现后， 了，这样，可使零 上，让其只负责一 福特公司省去了制 部件的装配过程变 道或者两道工序。 福特公司省去了制 部件的装配过程变 道或者两道工序。 造过程中对于不规 得简单起来，即便 造过程中对于不规 得简单起来，即便 则零部件的修配工 不是熟练的技工， 则零部件的修配工