制造业PMC的运作与实操.pdf

制造业PMC的运作与实操 欢迎来听分享欢迎来听分享！！ 主讲主讲：：薛本柯薛本柯 分享提纲 一、什么是PMC。 二二、PMCPMC运作之对订单的管理运作之对订单的管理 三、PMC 运作之MC(物控)运作与实操  四、PMC 运作之PC(计划)运作与实操 五五、冷冻冷冻、滚动生产计划滚动生产计划 一、什么是PMC （生管办）  PMC = Product Material Control Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分：  PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生 管管）），主要职能是生产的计划与生产的进度控制主要职能是生产的计划与生产的进度控制；  MC：物料控制 （俗称物控），主要职能是物料计 划划、请购请购、物料调度物料调度、物料的控制物料的控制 （（坏料控制和坏料控制和 正常进出用料控制）等。  （控制是PMC的核心）  PMC(生管办）在企业中的作用：  生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、 最日常的工作最日常的工作，，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性 与经济性的根本保证!  生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC）， PMC部门是部门是一个个企业的的 “心脏脏”，统筹营统筹营运资资金、物流物流、信信 息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理 和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户 的需求的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系系 统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！ 同是也是企业实现精益生产的基础。  承上启下，沟通与协调桥梁，控制与运转核心。 二、 PMC （生管办）对订单管理的控制  1.订单评审作业流程的分析  22.订单评审的关键点订单评审的关键点  3.订单评审使用的重要表单 4.订单评审运作实操练习 1.订单评审作业流程的分析 A.订单评审作业流程.doc 2.订单评审的重点 A.评审时间的如何选择  BB.评审方式的如何选择评审方式的如何选择 C.评审过程中的重点（技术资料、产能负荷、 机器及工装夹具机器及工装夹具、人员等人员等））  D.评审结果的如何确定（异常及处理、通过 订单进度确定及回复交期订单进度确定及回复交期）） 订单评审是异常发现和及时处理的源头，将 异常评审出来是非常重要的异常评审出来是非常重要的，评审最终需要评审最终需要 将预计交货期确定下来。 3.订单评审中使用的重要表单  1.订单评审表.doc  22.订单交期分解表订单交期分解表.docdoc  3.订单明细生产安排表.xls 4.订单跟踪记录表.XLS 4.订单评审实操练习 讨论订单评审在分厂的实际运用，注意点和 关键点是什么关键点是什么。。 根据课程内容对照实际举例我们在订单评审 环节做了哪些动作和使用了哪些表单环节做了哪些动作和使用了哪些表单。 二、 PMC运作之MC运作与实操 在大部份的制造型企业，物料的控制是PMC 运作的核心运作的核心，，只有保证了物料的如期供应只有保证了物料的如期供应，， 才能保证整个生产运作的有效运作。 物料控制是物料控制是PMCPMC运作的核心也是生产计划的运作的核心也是生产计划的 前提。  1、物料控制作业流程的分析与讲解  22、物料控制的关健点和实操物料控制的关健点和实操  3、物料控制的关键表单 4、讨论与练习 1、物料控制流程分析与讲解 物料控制作业流程.doc 2、物料控制的关键点和实操 A、物料需求计划控制。  BB、物料进度如何有效控制物料进度如何有效控制 C、备料与报欠控制  D、物料异常的处理控制  EE、物料领发与退补控制物料领发与退补控制 A、物料需求计划控制  MRP: Material Requirement Planning  根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划 对象对象，以完工时期为时间基准倒排计划以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长