企业人力资源管理-李德.pdf

企业人力资源管理课程 主讲：李德 一、企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？  课程导入一： 案例讨论： 1、国企为什么有那么人会下岗？ 2、×××同志是人力资源吗、是人力资本吗？ 结论：人力资源管理的核心——开发潜能 人力资本管理的核心——资本增值 课程导入二： 课程导入二： GE公司人力资源二维座标图 给我们什么启示？ 二、现代管理者的角色定位 1、录像教学：理查德的管理行为偏差在哪里？ 2、你自己的管理行为是怎样的？（美国西点军校 案例分析） 3、什么是正确的管理角色？ 4 、为什么我们的管理行为会发生偏差？ 认知偏差、认知盲点、习惯性态度与行为‥‥ 5、如何正确的进行管理角色的定位？ 第二象限：管理者的五项职能 管理大师明茨伯格对管理者行为的调查数据给我们的启 示： 活动类型 时间分布 频数 案头活动 22% 33% 电话 6% 24% 巡视 3% 5% 无计划会晤 10% 19% 有计划会晤 59% 19% 杜拉克关于管理者角色的论述  领导是做对的事情  管理是把事情作对  一个人的才能，唯有有条理、有系统的工作，才 能有效。  把事情做对＋做对的事情。  管理者本身并不生产有效用的产品。  管理者的产品只有透过他人，把他的产品作为投 入，转换成另一种产出，才有意义、有价值。  管理者工作不能以数量、成本界定，而是以成果 来界定。 法约尔的管理五项职能  计划  组织  指导  协调  控制 结论： 1、管理：科学加上艺术 2、管理：通过部下的手完成组织目标 三、为什么今天企业管理的重心从硬管理→软管理 案例分析： 1、世界500强为什么只活到30几岁？ 2、亚西亚公司为什么会倒闭？ 3、新经济全球化企业的核心竞争力是什么？ 4 、新经济全球化现代企业执行力竞争的焦点 是什么？ 结论： 1、快速应变能力是企业的核心竞争力 2、人力资源管理是今天企业管理的核心之一 3、企业任何重大决策都离不开人力资源决策。 四、企业人力资源管理对公司战略成败的关键作用 案例分析：香港中华电力公司人力资源战 略对我们的启示。 企业战略与人力资源管理 企业组织建设，流程再造。 企业组织建设，流程再造。 环境 环境 战略 战略 人力资源管理操作系统： 人力资源管理操作系统： ––人员选拔与HR规划系统 变化