2003中国经理人痛苦指数调查.pdf

管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 2003 中国经理人痛苦指数调查 《经理人》独家企划 ●关注经理人痛苦扭曲的脸庞或强装的笑脸，到底谁制造了我们嘴角的苦笑？ ●细剖促进经理人成长的诸多痛苦，到底怎样让我们的痛苦有价值？ ●超越痛苦，让现今的痛苦也能变成人生路上肥沃的财富。 企划：本刊编辑部 文字采写：张玉阁、何志毛、黄前进、尹铭 合作单位：上海捷思市场研究及顾问有限公司 编制经理人“痛苦地图” 问天下谁不痛苦？ 谁制造了我们嘴角的苦笑 排除痛苦“结石” 把粪土变成黄金 特别说明 “经理人痛苦指数调查”由捷思市场研究及顾问有限公司(上海)负责实施并形成《经 理人痛苦指数调查报告》，文中图表中的内容和数据均依此报告编制而成。版权为本刊 所有，未经本刊书面同意不得转载，违者必究。 编制这样一张痛苦地图，是要将痛苦悉数捉拿，让痛苦彻底裸裎。 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 文/张玉阁 当把“痛苦“两个字摆到你的案头，你的感受如何？在做正式调查之前，我们给一 些经理人发了一份邮件，征求他们的看法。以下是我得到的部分回答： 邮件一：“我的想法可能和你们有些出入，特提出商榷。经理人和其他人一样，一定有 自己的痛苦，不仅在职场方面，并且不同时期的痛苦是不一样的。同样，他也有自己承 担痛苦和化解的办法，我不认为这个调查对经理人有特殊的意义和作用。我一直很喜欢 你们的杂志，对不起，这次帮不到你们。” 邮件二：“你现在的职业达到了你这一时期的最高目标了吗？如果不是，你怎样对 待做非所愿？你会快乐吗，还是屈辱、无奈接受？”对这个问题的回答：“是的，我做 过比现在更高的职位，但我认为目前的职位是自己最适合、并能胜任和发挥自己长处的 最佳选择。选择自己擅长并喜欢从事的职位并不是一件容易的事，但是如果有机会就不 要放弃。如果不能如愿，应该清楚知道你自己最需要的是什么？清楚后做出选择，就不 要抱怨，保持一个良好的心态比什么都重要。” 邮件三：“我的意见如下：我认为使经理人感到痛苦的问题是知情权，参与权；沟 通和牺牲；家庭；野心。我想了解的：面子，薪酬，亲情。我的感想：在日本工作了10 多年，也没有我在中国工作1年感到吃力!” 邮件四：“下面的这些问题会让经理人感觉到痛苦：不能与老板有难同当有福同享； 不能感觉到情感归属；无人可以倾诉；工作了让生活走开,这种牺牲是不值得的；非正 式组织的存在。” 邮件五：“作为一名职业经理人，最痛苦的事情是企业提供的发展环境在变坏，特 别是企业的人事矛盾成了最主要的困惑。” 追问你自己 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 邮件一提出痛苦的普泛性，认为没有必要特别关注；邮件二展示出一个职业经理人 应该具有的良好心态；邮件三四五指出各自感受到的不同痛苦。五封邮件的共同点是都 承认痛苦的存在，所不同的是对痛苦的认识和对待的方式。 痛苦是什么？或者具体说，经理人的痛苦是什么？ 我们把经理人痛苦指数调查中的“痛苦”做如下定义：在职场中，因过多、过强的 阻力、压力以及内外资源与人本身发生接触、碰撞带来的对冲力，超过一定的心理承受 力，因其身体、情绪、精神不安、紧张、忧虑、忧郁的相应状态。 你有过这样的“相应状态”吗？如果有，你是否对自己做过如下追问—— 我是否明确自己想要的目标和结果？我是否深陷于忙忙碌碌、浑浑噩噩之中以至于 麻木，不知痛苦为何物？ 我是否知道得到自己想要的结果必须付出对等的代价？我是否知道这代价是什么 和能否承受？我是否肯定付出代价就一定得到结果？想做“奴隶”就一定能做得了吗？ 我是否勉强得到了结果但时刻担心留不住？得到的结果是否成了我战战兢兢如履 薄冰的重负？得到之前的泡沫和得到之后缩水之间的巨大反差是否让我失衡？做了“奴 隶”就一定能做得稳吗？ 忠于老板还是忠于自己？泯然众人还是特立独行？随波逐流还是逆水行舟？“大公 司靠关系，小公司靠能力”是夸张还是现实？我在意吗？我接受吗？我平衡吗？ 在上司与下属之间是否可以为自己拓展一个尽可能大的“风箱”空间？在事业与家 庭之间是否可以找到一个平衡的支点？在职场业绩和“办公室政治”之间是否可以搭建 一