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新奥培训体系介绍 新奥培训体系介绍 和君创业企业管理顾问有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 目录 目录 第一部分、新奥集团培训体系介绍 第一部分、新奥集团培训体系介绍 人力资源管理机制中的培训体系 人力资源管理机制中的培训体系 培训体系的框架与技术 培训体系的框架与技术 第二部分、新奥管理者的培养 第二部分、新奥管理者的培养 新奥人力资源管理机制全貌 新奥人力资源管理机制全貌 1 人力资 人力资 源规划 源规划 2 职业化 职业化 作为员工，你该如何 评价体 评价体 系 感受这套机制？ 系 3 绩效管 战略 绩效管 战略 战略 理体系 理体系 4 薪酬管 薪酬管 作为管理者，你该如 理体系 理体系 5 何看待这套机制？ 培训开 培训开 发体系 发体系 新奥明天的人力资源管理机制 新奥明天的人力资源管理机制 新奥推行目前这套人力资源管理机制的意义 我的竞争力 – 是我们面对日益激烈的外部市场竞争所必须做 我的竞争力 在哪里？ 在哪里？ 出的回应，是我们系统认识与提升企业核心竞争 力的有效切入点——“人”的管理； 通过这套人力资源机制， – 使新奥经营人才，视人为企业的重要“资本”的理念 （企业纲领）得以贯彻并深入人心； – 帮助员工掌握适合企业发展需要的核心专长与技能。 新奥明天的人力资源管理机制 新奥明天的人力资源管理机制 培训体系在这套机制中的地位与作用 – 培训体系是这套基于能力的人力资源管理机制中的一个“动 点”； – 只有通过对任职资格体系与绩效管理体系等等的支持才能