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产业工人培训体系(之一) 操作工人篇 2017-9-26 Page2 操作工人培训体系建设的意义 操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质 量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维 护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命. 其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业 精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生 存和发展的中坚力量. 加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础 工作,亦将为未来的发展,作出深远的推动.因而列入集 团5310工程中,五支队伍建设的重点. 2017-9-26 Page3 培训体系落实保证 1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训; 2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题; 3.教材建设, 自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简 明教材,并设计测试题,做到每训必测; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工， 经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评 选、入党参考依据； 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别 建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证（列入 集团骨干人才库）四级内部证书系列.未参加的要补训,未参加考试 的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训关； 6.狠抓执行，严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实。 2017-9-26 Page4 主要内容 培训体系课程设置 培训体系课程设置 附录:研究背景与管理方法P34  员工与培训P35  对策与手段P42  分工与保障P48  考核与管理P55  相关工作表单P58 2017-9-26 Page5 培训体系课程设置 7.班组长提高班 强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善. 6.主岗专业训练班 5.正岗专业训练班 4.每日班前会培训指导 3.师带徒新员工操作技能 1.新员工文化培训 2.新员工技术培训 说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查. 2017-9-26 Page6 培训对象 课时比例 负责及讲师来源 培训内容 新员工文化 4 人事总务 企业文化激励 新员工技术 2+1+1 技术/生