平衡记分卡-安盛公司.ppt

* * * * * * * * * * 发展研究部：平衡记分卡战略执行考评评分标准 财 务 客 户 内 部 经 营 学 习 与 成 长 部门目标 员工工作满意度 员工专业素质 人才储备 员工士气 团队合作精神 工作效率及准确度 市场理解能力 战略理解能力 其他部门理解能力 房地产经营知识 新项目经营 战略目标可行性论证 战略执行督导 战略评价 0 分 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 战略目标未达成，与 事实相差 20% 以上 日常工作与相关 部门合作极差×0.6 + 专项考核成绩（五分制）×0.4 日常工作与相关 部门合作很差×0.6 + 日常工作与相关 部门合作较差×0.6 + 日常工作与相关 部门合作一般×0.6 + 日常工作与相关 部门合作较好×0.6 + 日常工作与相关 部门合作很好×0.6 + 新项目研究工作极差 新项目研究工作很差 新项目研究工作较差 新项目研究工作尚可 新项目研究工作较好 新项目研究工作很好 员工对工作极端不满 通过专项考核证实 员工专业素质极差 人才储备水平极差 员工士气极度低落 团队合作效率极低 工作效率极低，已严 重影响整体工作效率 员工对工作很不满 通过专项考核证实 员工专业素质很差 人才储备水平很差 员工士气很低落 团队合作效率很低 工作效率低，已 影响整体工作效率 员工对工作不满 通过专项考核证实 员工专业素质差 人才储备水平差 未达到 1：1 员工士气低落 团队合作效率低 工作效率低，已 影响整体工作效率 员工对工作表示认可 通过专项考核证实 员工专业素质一般 人才储备水平一般 达到 1：1 员工士气一般 团队合作效率一般 工作效率一般，对总 体运作效率略有促进 员工对工作较为满意 通过专项考核证实 员工专业素质较好 人才储备水平一般 达到 1：1.5 员工士气较为高昂 团队合作效率较好 工作效率较好，对总 体运作效率有促进 员工对工作非常满意 通过专项考核证实 员工专业素质很好 人才储备水平很好 达到 1：2 员工士气非常高昂 团队合作效率很好 工作效率很好，对总 体运作效率很有促进 评价报告少于 1次/年 战略目标未达成，与 事实相差 10% 以上 评价报告 1次/年 战略目标未达成，与 事实相差 10% 以内 评价报告 2次/年 战略目标达成，与 事实相差 10% 以内 评价报告 3次/年 战略目标达成，与 事实相差 10% 以上 评价报告 4次/年 战略目标达成，与 事实相差 20% 以上 能根据情况及时评价 管理体系研究及建立 控制系统研究及建立 集团化运作研究 运行极差 运行很差 运行较差 运行一般 运行较好 运行很好 各项分析报告及 研究报告低于 1 篇 / 半年 水平低劣，未认真 思考 各项分析报告及 研究报告低于 2 篇 / 半年 水平很差，未认真 思考 各项分析报告及 研究报告 3 - 4 篇 / 半年 水平较差，思考 深度不够 各项分析报告及 研究报告 3 - 4 篇 / 半年 水平一般，思考 深度尚可 各项分析报告及 研究报告 3 - 4 篇 / 半年 水平较好，思考 深度较高 各项分析报告及 研究报告 4 篇以上 / 半年 水平很高，思考 深度很深 研究报告低于1 篇 / 一年水平低劣，未 认真思考 研究报告低于2 篇 / 一年水平很差，未 认真思考 研究报告 3 - 4 篇 / 一年水平较差，思考 深度不够 研究报告 3 - 4 篇 / 一年水平一般，思考 深度尚可 研究报告 3 - 4 篇 / 一年水平较好，思考 深度较高 研究报告 4 篇以上 / 一年水平很高，思考 深度较高 * 个人平衡记分卡建立模式 部门 姓名 岗位 时间 区段 公司总体战略 目标 部门年度目标 体系 个人年度目标 体系 个人目标体系年初评价 个人目标体系 执行计划 个人目标体系 执行评价 个人 评价 部门 评价 综合 评价 个人 评价 部门 评价 综合 评价 个人 评价 部门 评价 综合 评价 个人 评价 部门 评价 综合 评价 * 天朗公司战略操作手册 平衡记分卡系统 1、平衡记分卡系统概述 2、天朗平衡记分卡系统建立参考 3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上 * 天朗公司战略操作手册 平衡记分卡系统 平衡记分卡系统使用说明（一） 战略的制定和实施有两个层面的含义：1、不过多考虑局部因素的影响，从整体高度宏观思考企业能够并且愿意的发展方向及实施手段、步骤；2、通过战略的制定、贯彻、实施统一公司每一位员工的工作思路，使所有员工真正团结在战略周围，为明天而奋斗。 平衡记分卡可以非常好的解决