用好企业管理的三件法宝——做要事、会汇报、善沟通.pdf

1 2 1、做要事就是遵循组织运行原则 1） 统一指挥原则：组织机构设计必须要保证组织指挥有 力，行动统一，彻底消除多头指挥和多层次领导的弊端，从根 本上提高工作效率。遵循一个直接上级和下管一级的原则，真 正形成既无重叠，又无空白的高效管理机构。 2） 权、责、利对等原则：责权利必须三位一体，必须明 确每个部门、单位及每个岗位的责任和权力，并给予相应的利 益，建立科学、合理、有效的激励和约束机制。 3 3） 管理幅度和管理层次适度原则：管理层次的多少取决于 组织规模和管理幅度，一般与组织规模成正比。在组织规模一定 的情况下，管理层次与管理幅度成反比的关系，扩大管理幅度， 管理层次减少；缩小管理幅度，管理层次增加。同时也要注意管 理层次对管理幅度有一定的制约作用。要求管理幅度在一定程度 上应服从既定的管理层次。 管理幅度应该多宽：1933 年松下幸之助就在松下电气开始实行事业部 制，事业部制带来了松下早期的高速发展。然而就在 “光环 ”的发展业绩 “指引 ”下，一个潜在的威胁却被忽略了。事业部不断扩张，达到 200多 个事业部时，问题终于暴露出来了。这就是管理幅度问题。 管理层次多的害处：春节晚会的一个节目。（管理游戏）（中国规矩） 4 2、做要事就是各岗位做自己的事 不同层次人员管理内容的特点 管理功能 管 理 内 容 经营 战略、经营、方针、目标 高层 管理 中层 计划、组织、领导、协调、控制 执行 基层 具体操作 5 3、做要事的低效率问题谁负责 没有功劳还有苦劳的年代已经过去（价值） 角色错位错在那里？（高层救火） 谁为忙碌的经理评价值？（中层瞎忙） 身兼数职就是劳模吗？（基层蛮干） 6 7 确 本 正 根 向 是 方 确 键 对 正 关 做 法 是