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企业 安全管理理念和基层运行模式 第十六讲：班组安全建设 二○一二年 目 录 一、班组的概念和特点。 二、班组安全建设的重要性。 三、班组安全建设的基本要求。 四、班组长在班组安全建设中的重要作用。 五、班组安全建设的主要基础工作。 六、班组长主要的日常安全管理工作。 七、班组安全生产的主要风险和控制。 一、班组的概念和特点。 1、班组的概念： 班组是企业的基本作业单元，是企业内部最 基层的劳动、工作组织和管理组织。 在一般企业里，生产班组长不算干部。但实 际上，班组长基本具备了干部的管理职能。因 此，班组长也被称为“兵头将尾”。 现代企业的一般管理结构分为三层，呈三角 形式样，即决策层（高层）、执行层（中层）、 操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基 层“动手”，班组自然成为企业的基层组织。 现代企业的管理结构：一般都是呈三角形样式 决策层 高层 动脑 执行层 中层 动口 操作层 基层（班组） 动手 班组为基层组织 2、班组的特点： （1）结构小。班组为企业最基层的单元，结 构最小，不能再分。往往被人小看而不重视班组 的人员配备和班组建设。 （2 ）管理全。生产、工艺、技术、工作、安 全、质量、产量、纪律样样管。 （3 ）工作细。班组工作非常具体，少做一项 就缺一样，生产经营就少一项。 （4 ）任务重。企业所以生产、经营、工作管 理内容最终都要落实到班组。 （5）群众性。班组工作是一项每个组员参 与、群众性的企业活动，要依靠全体组员的智慧 和力量才能很好的完成任务。 二、班组安全建设的重要性。 1、班组是企业的基层组织，是抓好企业管 理、搞好安全生产、环境保护的基础。 2、国家安全生产、环境保护的方针政策、 法律法规、条例标准，最终都要在班组里落实。 3、企业生产、经营管理中的一系列安全、 环境措施、控制方法，都要在班组里落实，并依 靠班组长组织员工具体实施。 4、设备、设施都要由班组组员去正确操作 好维护，才能保证生产经营活动的持续，保证员 工的安全和健康。 三、加强班组安全建设的基本要求。 企业的生产经营要依靠班组活动的正常运行 来维持和发展。为此，班组建设是企业管理中一 项及其重要的工作。而班组建设的组成部分是班 组的安全建设，是重中之重。 班组的安全管理做的好，没有安全事故、没 有职业病，直接维护着企业的生产经营和持续发 展。同时，支撑着生产经营管理、设备设施管 理、企业财产管理等等。 班组安全建设应该做好以下几个基本管理。 1、要有一个业务精湛、技术过硬、重视安 全、敢抓善管的、以班组长为核心的骨干力量。 依靠这支骨干力量，团结带动全班成员一起为企 业共同努力工作。 2、安全生产工作要一个明确的奋斗目标， 实行目标管理和阶段性目标推进、管理。 在确定安全工作目标时，要有与目标相符合 的安全生产控制的内容。并按“岗位无隐患、个 人无违章、班组无事故”的要求开展安全管理工 作。 3、要有完善的安全管理制度、规程。 建立和完善与安全生产密切相关的管理制度 和规程，使各项生产活动符合安全科学规律，以 避免或控制事故，这是搞好班组安全建设的重要 保证。 要充分认识到：制度和规程，是过去实践和 教训的科学的、正确的总结，是进行生产活动的 行动准则。违反了行动准则，脱离了行动准则的 保护，事故将不可避免。