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HUST 管理学院 岳爱真 第三章 经营决策— 生产决策 决策的相关成本 经营决策的常用模型 常见的典型生产经营决策 自制、租赁还是外购？ 出售还是进一步加工？ 盈利能力分析：产品、客户 特殊订货决策 生产能力约束下的产品组合决策 HUST 管理学院 岳爱真 决策程序 先画圈，再提方案； 1.确定战略因素 或先提方案，再画圈? 2.阐明决策标准 3.分析相关成本 并识别可选方案 识别及收集相关信息 预测相关成本和收益 4.选择并实施 的未来价值 最佳行动 决策模型 5.评价实施效果 pp.469-470 HUST 管理学院岳爱真 pp.469-470 §3.1 决策的相关成本 相关成本（Relevant costs ） 只有随可选方案不同而变化的未来成本 相关成本的特征 （Characteristics of Relevant costs ） 未来成本 有差别的成本 差别的成本 过去的成本 (2) (1) 未来成本 (3) (4) Now 无差别的成本 ( decision-making point ) – 无关成本 （Irrelevant Costs ） HUST 管理学院 岳爱真 决策的相关成本 相关成本 vs. 固定成本、变动成本？ 相关成本 vs. 付现成本、机会成本？ 一般而言，很多情况下变动成本是相关的而固定成 本则不相关。但是… 一个成本项目是否是相关成本关键在具体的决策 HUST 管理学院 岳爱真 决策的相关成本示例 假设有台1年前购进的旧设备,买价为4 200元,折旧 期限为2年(每年2 100元),不存在以旧折新抵价和处 置残值。第1年年末机器的账面净值为2 100元。再 假设新机器的买价为7 000元,预计可使用2年,没有 以旧折新抵价或处置价值。旧设备的修理成本为 3 500元，预期还有2年的使用寿命。每台设备的电 力成本均为每小时2.50元。此外,新设备是半自动化 的，因此半熟练工即可使用,这使得新设备的人工 成本由每小时10元降至9.50元。预计企业未来2年 的生产水平为每年1 000小时,未来2年电力的总变动 成本为2000 ×2.50 ＝5 000元，新设备和旧设备的人 工成本分别为19 000元和20 000元。该设备重置否？ HUST 管理学院 岳爱真