第五章 短期经营决策.pdf

Chapter 5 短期经营决策 第五章 短期经营决策 CUTI 商学院 李绚丽 Chapter 5 短期经营决策 第一节 决策概述 • 决策的概念 • 决策的分类 • 决策的依据 • 决策的基本程序 Chapter 5 短期经营决策 • 决策的概念 是指为了达到一定的目标,根据当 前条件和对未来发展情况的预测分析, 从两个或两个以上的行动方案中,选定 其中一个最优方案的过程。 Chapter 5 短期经营决策 • 决策的分类 按决策规划时期的长短 长期决策 短期决策 又称为战略性决策、投 又称为战术性决 资决策、资本预算决策 策或经营决策 对企业未来经济效益的 对企业未来经济效益的 影响在一年以上的决策 影响在一年以内的决策 投入金额大，涉及的时间长 投入金额小，涉及的时间短 必须考虑货币时间 一般不考虑货币时 价值和风险价值 间价值和风险价值 厂址的选择、投资方向的确定、新产品 产品定价、产品品种组合、零部件 开发方向的选择、生产工艺的改革、生 自制或外购的决策等 产能力的增减等 Chapter 5 短期经营决策 按决策条件的肯定程度 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 各方案只有 各方案结果 各方案结果 唯一结果 不确定，但 不确定，且 概率可测定 概率不可测 Chapter 5 短期经营决策 • 决策的依据 – 确定型决策的依据 各方案的经济效益（净利润、投资收 益率、NPV、IRR等） – 风险型决策的依据 各方案的经济效益期望值 Chapter 5 短期经营决策 [例1]华光公司现有1000万闲置资金准备用于投资办厂 ，有两个方案可供选择，资料如下，试进行决策。 销路好 销路差 方案 利润（万元） 概率 利润（万元） 概率 兴建A厂 100 0.7 -40 0.3 兴建B厂 80 0.8 -20 0