淮南旭日家乐福时代广场功能组合与租售策划报告.pdf

报告说明 承接《市场调研兼项目定位报告》的结论，我们将项目定位为超区域型、 综合性、生活化的标准购物中心。据此我们对项目的功能组合、租售策略 及开发组织作出深化策划。 本报告区别于单纯的策划书，是我们凭借多年专业经验，在与项目发展商、 设计公司进行充分沟通的基础上，共同形成的项目实操指南。 报告将按照购物中报告将按照购物中心的的基本本理论论，结合经典商结合经典商业规律及当规律及当地市场情况市场情况，包 含项目开发、租售及开业的各个要素，使项目在开发组织上更有效率，更 具持续经营能力。 在实际操作中，我们将以开业作为第一目标，根据最终建筑设计、施工进 度与市场环境的变化而对策划内容有所调整。 该报告仅为贵方使用，具有保密性。 我们不对任何第三方承担任何责任。 1 报告逻辑结构 第一部分 功能组合及经营布局 第五部分 租售关系与销售组织 一.功能配比 一.租售关系 二 .经营布局 二.销售组织 三.品类比例统计 四.招商目标品牌 第六部分 营销推广建议 五.铺型及交通流向图 一.总体思路 二.整体形象推广 第二部分 租赁财务分析 三.销售推广 一.租赁方式 四.招商推广 二.租赁面积统计表 五.开业推广 三.租金设定依据 四.首年租金均价 第七部分 装潢建议 五五.首五年租金首五年租金、物业管理费收入物业管理费收入 一.外部装潢 六.租赁财务预估 二.内部装潢 三.广告系统 第三部分 招商组织和策略 四.指示系统 一.招商组织 二.招商策略 第八部分 组织与计划 一.组织架构 第四部分 销售财务分析 二.时间节点安排 一.销售区域设定依据 二.销售区域 第九部分 备选方案 三.销售面积 一.经营布局 四.返租方式 二.面积统计及小结 五.售价设定和售价表 六.销售收入 七.销售财务评估 2 第一部分 功能组合及经营布局 功能配比 购物、饮食、娱乐最佳