鑫海文泰-变革时代——企业的应对策略amp;诊断.pdf

變革時代 變革時代 ——企業的應對策略診斷 ——企業的應對策略診斷 內容提要 內容提要 ►中國企業面臨內外部兩方面的挑戰  中國企業成長和發展的內在戰略轉型要求——如何超越成功陷井  中國企業成長和發展的外部環境的挑戰——戰略性挑戰 ►什麼是企業變革 ►企業變革中的“變” ►企業變革中的“革” ►對企業變革的管理診斷 中國企業成長和發展的內在戰略轉型要 中國企業成長和發展的內在戰略轉型要 求——如何超越成功陷井 求——如何超越成功陷井 ►中國企業可持續性發展的四個門檻。 （1 ）產品成功企業成功 （2 ）企業家個人的成功企業成功 （3 ）單一機會 （資源）的成功企業成功 （4 ）不按規則的成功企業的成功 ►產品成功企業成功 正確的產業決策與企業定位 持續的產品與服務開發系統 核心專長與技能的形成 持續的經營變革與管理創新（不斷跨越成功陷阱） ►企業家個人的成功企業成功  企業家的轉型（企業家境界封頂理論）—— 以價值觀為基礎的領導  開放權利結構，完善智慧結構  職業經理階層的形成  理性權威的確立 ►單一機會 （資源）的成功企業成功 資源的整合 策略聯盟與合作、產業整合與價值鏈共用 學會經營資源 經營人才、經營客戶、經營資本 學會利用資本的杠杆進行產業整合 ►不按規則的成功企業的成功 付出規則成本——守法就是投資 系統創新 企業家學會保護自己：遵守規則就是保護自己 建立貨幣資本與人力資本之間的規則 外部環境的挑戰—— 中國企業 外部環境的挑戰—— 中國企業 面臨戰略性挑戰 面臨戰略性挑戰 1.WTO帶來的產業升級、產業轉型及國際跨國公司的 進入； 2. 目前所從事的行業能做幾年？產業升級的方向是什 麼？何時開始產業升級？企業的機會何在？ 3.原有優勢可能喪失，企業如何培育自己的核心競爭 力 4.外資企業的核心化與中國企業的邊緣化（技術邊緣 化、產品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化） 5.互聯網經濟的巨變促使企業必須介入，但如何介 入？如何運用資訊網路技術改造傳統產業？ 6.全球化管理變革與創新（組織與業務流程再造， 如何提升中國企業的系統效率與整體競爭能 力？） 與 與 企 是 心 核 其企 業 家 變 統變 統 革 革 d系 系 戰 業戰 業 企 企 的 d 略 略 e e 轉 型 與 業 型 模型 模 轉 型 轉 型 內容提要 內容提要 ►中國企業面臨內外部兩方面的挑戰 ►什麼是企業變革 ►企業變革中的“變” ►企業變革中的“革” ►對企業變革的管理診斷