华为研发部绩效管理方案.pdf

目录  摘 要3 第一章：总则 4 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 5 第三章：绩效管理作业流程7 第四章：员工考核类别及考核内容 10 第五章：考核监督及反馈路径 12 第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 14 第七章：附件16 总 结 35 1 在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人 员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发 人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复 杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理 机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进 公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针 对研发部门人员的绩效考核制度。 我们将项目考核和部门考核相结合： （一）、项 目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对 项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在 项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考 核。（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人 对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方 面进行评估。 针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。 首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整 体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门 具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个 人的具体目标。管理者与下级共同商定如何实现目标 的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的 2 进展情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目 标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要 的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，融会 成目标结构体系，形成一个目标连锁。 通过对研发部门的绩效考核，旨在了解、评估员 工工作态度与能力，有效促进员工不断提高和改进工 作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带来 更多的经济效益。 华为技术有限公司 绩效考核与绩效管理方案 第一章 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工 作，特制定本制度。 绩效考核的宗旨在于： 1、 考察员工的工作绩效； 2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职 管理的依据； 3、 了解、评估员工工作态度与能力； 3 4、 作为员工培训与发展的参考； 5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属 员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活 动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进 行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可 推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供 技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重 要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括 公司内所有正式签约的员工，除公司副总及 以上领导、业务员、操作工外的本公司之全 体员工均适用之.；试用期（见习期）人员的