供应链管理-采购战略与流程.pptVIP

 教学安排 第一部分： 采购战略 - 采购环境分析 - 采购战略决策 - 供应链环境下的供应商管理 - 电子采购与国际采购 第二部分： 采购流程 - 采购流程标准 - 订购活动控制 - 采购成本管理 - 采购绩效评估 第三部分： 采购组织管理 - 采购组织结构 - 采购风险与职业道德规范 - 谈判技巧 - 采购人员绩效 教学安排 第一部分： 采购战略 - 采购环境分析 - 采购战略决策 - 供应链环境下的供应商管理 - 电子采购与国际采购 第二部分： 采购流程 - 采购流程标准 - 订购活动控制 - 采购成本管理 - 采购绩效评估 第三部分： 采购组织管理 - 采购组织结构 - 采购风险与职业道德规范 - 谈判技巧 - 采购人员绩效 案例1： J:\案例1.doc 该案例说明什么问题？ 供应链环境下的供应商管理 案例2： 采购部 为什么要采购部向生产部询问原材料的数量? 采购部供应商的储备太少,是否可以调整策略多找质优供应商 需要其他部门的协助(如质量部等) 供应商存在的问题(交付期限过长) 没有足够的时间获取最低的采购价格 采购量(生产最小量,生产的报废大于实际) 供应链环境下的供应商管理 内容： 供应链环境下的企业合作关系 供应链企业之间合作的策略模式 供应商层次划分与类别管理 供应商的评价与考核 供应商早期参与 准时化（JIT）采购 采购质量管理 采购品质的规划 交货期管理 企业合作关系与合作方式的发展  合作发展改变了合作模式 供应链企业之间合作的策略模式 长期战略合作模式 （必须从长远的观点、战略的观点来考虑供应链管理问题 ）- 案例3 中期的策略性合作（合作的规模比长期战略性合作小，但是比短期临时性合作大，是基于一定项目的合作 ） 短期临时性合作（可以缩减过量的经常性开支，降低固定成本，同时提高劳动力的柔性，提高生产率 ） 供应商的分类与选择 供应商层次的划分 供应商的选择 建立战略合作关系的需求分析 寻找合适的供应商 供应源的寻找 供应链环境下供应商的选择 形成项目组并确立范围和目标 收集并分析内部数据 收集并分析供应商市场数据 发展初步策略 实施策略 执行和分类管理 供应链的准时化（JIT）采购 准时化采购的核心 准时化采购的新特点 供应商的交期分析 何谓交期（Delivery Time）和前置时间 (Lead Time) 构成交期的基本要件 交货期管理的重要性 供应商为何不能如期交货 买方造成供应商延迟交货之原因 交货管理的规划 构成交期的基本要件 交期是由以下六项前置时间所构成，所有前置时间的总和又称之为累积前置时间 行政作业前置时间 原料采购前置时间 生产制造前置时间 运送前置时间 验收检验前置时间 其它零星前置时间 供应商为何不能如期交货 卖方造成延迟交货的原因 - 超过产能或制造能力不足 - 转包不善 - 缺乏责任感 - 制造过程或品质不良 - 材料欠缺 - 报价错误 买方造成延迟交货的原因 - 购运时间不足 - 规格临时变更 - 生产计划不正确 - 紧急订购 - 选错订购对象 - 催货不积极 - 未能及时供应材料或模具 - 技术指导不周 - 低价订购 教学安排 第一部分： 采购战略 - 采购环境分析 - 采购战略决策 - 供应链环境下的供应商管理 - 电子采购与国际采购 第二部分： 采购流程 - 采购流程标准 - 订购活动控制 - 采购成本管理 - 采购绩效评估 第三部分： 采购组织管理 - 采购组织结构 - 采购风险与职业道德规范 - 谈判技巧 - 采购人员绩效 案例3： 电子采购掌握要点 电子采购应用趋势 电子采购环境分析 供应链上不同角色的电子订货系统构成 网上采购风险分析 跨国采购业务程序管理要点 全球采购策略的运作模式比较 电子采购的应用趋势 A.T.Kearney咨询公司提供的研究报告显示，从 1998 年到 2002 年，全世界顶尖的 100 家公司通过互联网交易的 B2B 开支增加十倍 Deloitte咨询公司调查的全球 200 家大企业中百分之三十已实施了初始方案，百分之六十已开始筹划或考虑电子采购方案了 电子采购环境 网上供应商的认证 网上订单的操作 物流的操作 网上付款操作 电子采购模式 卖方系统 供应商建立的电子商务系统，登录免费 买方系统 企业自己控制的电子商务系统 第三方系统/门户? 采购代理 联盟采购 中介市场 电子