生产处绩效考核计分卡.pdf

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发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 产处绩效考核计分卡 信 监 考 评 息 控 核 指标权 价 指标类别 绩效指标 评价标准 指标界定 评价方法 来 频 频 重 结 源 率 率 果 A 5300 万 B 库存资金包括:生产 库存资金 成本 月 季 C 6400 万 10 处的底盘及外协件库 占用率 中心 度 度 D 存 E 7500 万 A 110% 以上 物资库存处理 财务指标 B [100%,110%) 15 退货物资、积压物资 比率= 退货物 C [100%,90%) 库存处理指本部门应 已处理(退货 资、积压 D [80%,90%) 仓储 月 季 处理的退货物资及积 物资金额+积 5 物资库存 处 度 度 压物资的处理完成率 压物资金额)/ 处理 (按已处理金额比率 (退货物资金 E 进行统计) 额+积压物资 80% 金额) 人力 内部客户 季 季

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