研发项目管理之评价.pdf

研发项目管理之评价研发项目管理之评价 研发项目管理之开发计划研发项目管理之开发计划 ①①新产产品开发计划之划之决定 ②②新产品企划书的决定新产品企划书的决定 ③真的品质特性代用特性、品质目标 ④量、价格、时期、对象 第七章第七章、设计评审设计评审 （（DRDR）） 一、什么是设计什么是设计评审审 （Design Review) • 是一种事先分析的方法， • 是有计划、有组织、有系统的对设计进行评价， •• 可防止由于不够慎重而给设计上带来的麻烦可防止由于不够慎重而给设计上带来的麻烦， • 可防止由于设计失误所造成的事故和损失， • 可以将将公司内相关内相关领域域经验验丰富的专家的富的专家的整体智体智 能予以组合， • 进而确保产品在市场上的质量，寻求最恰当的成 本，以高效率进行设计开发而开展的一项活动。 二二、设计评审的种类和实施时期设计评审的种类和实施时期 • 虽然DR的实施实施次数数和时期由于产产品的种类种类 和计划的编制方法不同而不同和计划的编制方法不同而不同，但应将以但应将以 下的三项DR作为核心予以实施，即： 11.构想构想DRDR （（ConceptualConceptual DesignDesign Review)Review) 2. 中间DR （Conceptual Design Review) 3.最终DR （Conceptual Design Review) 三三、设计评审的动作设计评审的动作 • 参加DR活动的人员构构成； • 已成立新产品开发委员会的公司已成立新产品开发委员会的公司，，由评审由评审 委员担任评审工作，如无则由项目负责人， 挑选有关专长及有经历之各单位人员成立挑选有关专长及有经历之各单位人员成立 评审小组，负责评审有关设计作业的结果； • DR人员的任务； •• DRDR活动应准备的资料活动应准备的资料；； DRDR人员的任务人员的任务 • 成员必须具备备下列特性特性： • 有客观判断能力有客观判断能力 • 对材料、零件有专业知识 • 了解各种加工的能力与测试能力 •• 有成本分析能力有成本分析能力 • 熟悉法规、同业规定与本业的基本要求 • 有硬件专长或软件专长等 四、DR活动实施过程中应注意的事 项 • 应组成开展应组成开展DRDR活动的全公司性质的机构活动的全公司性质的机构， • 对对参加加人员员的选定定必须慎须慎重， • DR活动必须沿这基础的层次拓展开来， •• 运作当中务必明确责权限之间的关系运作当中务必明确责权限之间的关系， • 设计评审不是设计考核， • 明确DR过程中讨论、研究的范围， • 参与人员会议上需全员发言参与人员会议上需全员发言，， • DR活动提出之问题，须有集中管理的体制。 五五、发挥发挥DRDR的作用的作用，提高设计能力提高设计能力 • 编辑不合理设计的事例集，作为提高设计 技术技术人员水平员水平的培训数据数据， • 在开始设计之前，必须阅读参考以往类似 不合理事例做为设计者的义务与职责不合理事例做为设计者的义务与职责， • 将改进后的方法作为设计标准，使其运用 到今后的设计之中。 六六、评审项目评审项目 1.评审订购购规范书书： 审查所有的材料零件审查所有的材料零件、、装置装置、、组件等组件等，，是否是否 合乎下列要求。不合的是否在不影响功能 下做调整下做调整。 a.标准品，容易采购，且有合格供货商 b.订制品，但也在合格供应能力范围内 c.能达成预期效果能达成预期效果，又符合经济效益等又符合经济效益等 22.FMEAFMEA的评审的评审：需要时需进行失败模式分析需要时需进行失败模式分析， 来检讨设计是否能达到某个安全程度，或 是很不安全，需要再加强。 33.成本与费用的评审成本与费用的评审：：样品完成时样品完成时，需要对需要对 产品成本的预估及开发费用的使用做一个 审查审查，以了解最新的状况及帮助下以了解最新的状况及帮助下一步的步的 决定。 4.其它有关评审项目 七七、评审结果与评审核准评审结果与评审核准 1、评审小组必须清清楚的写出评审的项目、评 审的结果审的结果，并做出判定并做出判定，以决定设计能通以决定设计能通