如何打造高绩效的研发团队—— 研发人员选、育、用、留之道.pdf

如何打造高绩效的研发团队 —— 研发人员选、育、用、留之道 讲师介绍  讲师：曾学明  服务过的公司：  华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司（SH：600289 ）  讲授课程： 1. 《市场驱动的产品开发流程》 2. 《研发项目管理的工具与模板》 3. 《如何打造高绩效的研发团队》 4. 《研发人员的考核与激励》 5. 《研发人员职业素养》 6. 《成功的产品经理》 研发管理推荐读物和网站 推荐网站：       课程中用到的缩略语  PAC：Product Approve Committee 产品审批委员会  PDT：Product Development Team 产品开发团队  PM：Product （Project）Manager 产品（项目）经理  FM：Function Manager 职能部门经理  NPD：New Product Development 新产品开发管理  IPD：Integrate Product Development 集成产品开发  DCP：Decision Control Point 决策评审点  TR ：Technical Review 技术评审点  PBC：Personal Business Commitment 个人绩效承诺  KPI：Key Performance Indicator KPI指标  PIP：Personal Improvement Plan 个人绩效改进计划 课程目录 0.公司及培 2. 如何选 3. 如何构建高 1.案例分析 训课程介绍 对研发人员 绩效研发团队 4. 如何培养 5.如何用好 6.如何留住 7.总结 研发人员 研发人员 研发人员 华成研发咨询公司简介  华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产 品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询 服务的公司。  公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在 深圳和北京均设有办公室。  公司的核心理念：专业、务实、创新。  自成立以来，已经为3000多家企业提供了专业的培训服 务；同时也为200多家企业实施了研发管理咨询，帮助客 户建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系。 华成对企业核心价值链的理解 课程清单（一） 类别 序号 课程名称 课时 研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体