某建筑公司项目管理手册.pdf

项目管理手册 目 录 第 1 章 总则 第 2 章 术语 第 3 章 项目管理内容与程序 第 4 章 项目管理规划 第 5 章 项目经理责任制 5.1 一般规定 5.2 项目经理 5.3 项目经理的责,权,利 第 6 章 项目经理部 6.1 一般规定 6.2 项目经理部的设立 6.3 项目经理部的运行 第 7 章 项目进度控制 7.1 一般规定 7.2 施工进度计划 7.3 施工进度计划的实施 7.4 施工进度计划的检查与调整 第 8 章 项目质量控制 8.1 一般规定 8.2 质量计划 8.3 施工准备阶段的质量控制 8.4 施工阶段的质量控制 8.5 竣工验收阶段的质量控制 8.6 质量持续改进 8.7 检查,验证 第 9 章 项目安全控制 9.1 一般规定 9.2 安全保证计划 9.3 安全保证计划实施 9.4 安全检查 9.5 安全隐患的安全事故处理 第 10 章 项目成本控制 10.2 成本计划 10.3 成本控制运行 10.4 成本核算 10.5 成本分析与考核 第 11 章 项目现场管理 11.1 一般规定 11.2 规范场容 11.3 环境保护 11.4 防火保安 11.5 卫生防疫及其他事项 第 12 章 项目合同管理 12.1 一般规定 12.2 施工项目投标 12.3 合同的订立 12.4 合同文件的履行 12.5 合同的变更 12.6 违约,索赔,争议 12.7 合同终止和评价 第 13 章 项目信息管理 13.1 一般规定 13.2 项目信息的内容 13.3 项目信息管理系统 第 14 章 项目生产要素管理 14.1 一般规定 14.2 项目人力资源管理 14.3 项目材料管理 14.4 项目机械设备管理 14.5 项目技术管理 14.6 项目资金管理 第 15 章 项目组织协调 15.1 一般规定 15.2 内部关系的组织协调 15.3 近外层关系和远外层的组织协调 第 16 章 项目竣工验收阶段管理 16.1 一般规定 16.2 竣工验准备 16.3 竣工资料 16.4 竣工验收管理 16.5 竣工结算 第 17 章 项目考核评价 17.1 一般规定 17.2 考核评价实务 17.3 考核评价指标 第 18 章 项目回访保修管理 18.1 一般规定 18.2 回访 18.3 保修 1. 工程项目管理总流程 2. 招标工作程序 3. 监理工作程序 4. 质量控制程序 5. 工期控制程序 6. 成本控制程序 7. 重要材料控制程序 8. 设计变更程序 9. 隐蔽工程验收程序 10. 竣工验收程序 11. 合同管理程序 12. 信息、资料管理程序 第一章 总则 1.1 说 明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目 效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及集团公司“五年发展规划” 的需要，特制定本实施手册。 1.1.2 本手册依据 GB/T50326-2001 《集团工程项目管理规范》、集团公司 2004 年实施的 《工 程项目管理办法》、结合目前我公司项目管理的实