XX集团公司生产系统绩效考核方案.pdf

**集团公司生产系统绩效考核方案 一、目的 根据当前我公司具备的产业规模以及实际管理水平，切须设计适 用的考核体系以达到如下目的： 1.客观、理性地反映各单位工作绩效及管理人员的态度、能力； 2.暴露生产单位及公司整体管理中存在的问题，有的放矢予以改 进； 3.发挥导向作用，促进公司目标的达成； 4.与薪酬体系挂钩，对广大管理人员产生激励作用； 5.积累经验、锻炼队伍，为不断提升我公司管理水平创造基础平 台，进行有益的尝试。 二、适用范围 本方案适用于我公司各地面生产单位，包括：焦化一厂、焦化二 厂、焦化三厂、选煤一厂、选煤二厂、化工厂、镁合金厂、一电厂、 二电厂、新型墙体材料厂、机修厂、运业公司。 新建工厂投运后适时纳入考核范围。 三、方案设计方针 1.设计说明 1）以定量的绩效考核为主，定性的能力、态度考核为辅； 2）考虑到数据统计及不同项目的适用周期，将短期与中期评价 考核相结合。本方案以每月和年终作为短期与中期的时间界定； 1 3）根据公司现有的产业组成，在考核项目的设定及具体操作方 面针对性地采取适用办法。量体裁衣,不拘泥于一种模式； 4）本方案基于正常生产情况，同时考虑了减产状态。需保证考 核的连续性，不因限产等因素而停止考核。 2.实施原则 1）动态导向，适时修订 根据公司在不同时期的目标要求以及方案实施过程中的绩效达 成情况，本方案设定的考核项目、目标值、权重、赋分、计算公式、 评分规则、结果应用等将适时进行调整。以使方案动态地适应内外部 环境变化，保持正确、持续的导向作用。 2）坚持执行，导出结果 考核的目的是发现存在的问题，改善业绩。但是这一目的依赖于 考核数据的及时获得和对考核数据的检讨。不管是定量还是定性考 核，导出结果与薪酬挂钩与否，都必须按照规定定期导出数据，针对 结果进行分析，找出问题出现的原因并制定相应对策。 3.考核内容整体架构 考核内容架构 月度考核（定量考核） 年终考核（定量+定性考核） 序号 项目 数据提供 序号 项目 数据提供 1 产量 生产部 1 材料消耗 财务部 2 质量 总工办 2 包干费用 综合办 定 3 能耗 动力办 3 事故 安全生产部、设备部 量 4 工资 人力资源部 4 滚动内审结果 企管办 5 现场检查 各参与部门 5 培训结果 人力资源部 6 *材料消耗 财务部 定 6 职能部门测评 企管办 7 *包干费用 综合办 性 7 内部员工测评 人力资源部 考核结果应用于每月70%年薪 考核结果应用于年终30%年薪兑现 年度总分=月度平均分×70%+年终考核分×30%（结果输入长期激励操作流程） 2 对考核内容的说明： 1）产量：以每月生产部给各厂下达的产量计划为考核基准。当 由于市场销售及原料供应等外部原因限制产量