第二讲财务报表和关键绩效指标.pdf

第二讲 财务报表和关键绩效指标 一、财务报表解析财务报表解析 二、关键绩效指标管理关键绩效指标管理 为什么学习关键绩效指标？ 经营比率和指标是企业和项目管理的指示针 企业的经营环境每天都在发生变化，动态环 境下经营指标告诉管理者境下经营指标告诉管理者需要注意的问题需要注意的问题 不同的指标反映了不同的指标反映了不同部门间的联系不同部门间的联系，，管理管理 者需要在不同部门之间保持协调 企业的通用语言是财务，因此最重要的经营 指标是以财务为基础的指标指标是以财务为基础的指标 会说话的经营指标 关键指标体系——房子的梁 我们不深究各种财务规则和财务操作手法， 我们只重视关键指标的关系和体系我们只重视关键指标的关系和体系 在企业中，最重要的经营问题是： 1）资产 22 ））利润利润 3 ））成本成本 4 ）现金流 一、财务报表 正如法律和医学一样，从事经营活动 也需要实践经验也需要实践经验、理论指导理论指导、操作技操作技 能和拥有货币资金能和拥有货币资金。。 ——沃特.贝奇霍特（1826~1877） 三张财务报表 资产负债表：赚取利润的发动机—— “骨架骨架” 损益表损益表：反映反映一段时期主营业务和非主段时期主营业务和非主 营营业务的收务的收益和损失和损失，得到总收得到总收入减去减去 总成本的结果——“胖瘦” 现金流量表：反映现金收支的变化情 况况——“血液血液” 完整的一套报表 利润/亏损 2005年12月31 日 2006年12月31 日 资产负债表 资产负债表 现金现金 如何阅读财务报表？ 资产负债表 损益表 现金流量表 货币资金 借借 款款 销售收入 生产经营活动生产经营活动 应收帐款 应付款 现金流量 销售成本 存存 货货 ++ 负 债 销售费用 筹资活动 管理费用 现金流量 流动资产流动资产 资 本 留存收益 财务费用 — 投资活动 固定资产固定资产 权 益 现金流量金流量 资产总额 负债＋权益 利 润 净现金增加 1、资产负债表 功能 提供企业在某一特定时点所拥有的全部资产、负债和所 有