人力资源部综合指标组.pdf

目 录 人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表2 人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表 5 人力资源部开发室开发（一）岗位业绩考核指标组成表7 人力资源部开发室开发（二）岗位业绩考核指标组成表9 人力资源部管理室主管岗位业绩考核指标组成表 11 人力资源部管理室管理（一）岗位业绩考核指标组成表 13 人力资源部管理室管理（二）岗位业绩考核指标组成表 15 人力资源部管理室管理（三）岗位业绩考核指标组成表 17 人力资源部经警队队长岗位业绩考核指标组成表 19 人力资源部经警队副队长岗位业绩考核指标组成表21 人力资源部经警队经警岗位业绩考核指标组成表 23 人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 完成上级交办 参照上级满意度 直接上级 20％ 需做到及时、无差错，任务完成100％，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误 1 任务 或工作任务单 天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣 2分。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100－（次数/天数*分数） 监督实施公司 参照公司绩效考 直接上级 20％ 需做到及时、公平、公正,如果没有达到以上标准，如发生延误2 天以上（包括2 天） 绩效考核和薪 核和薪酬体系手 扣2分、不公平、不公正被投诉一次扣2分。计算公式：实际得分*权重 酬体系 册和有效投诉 注：实际得分：100－（次数/天数*分数） 监督完成公司 参照各项人力资 直接上级 20％ 优 良 中 差 业绩 人力资源开发 源开发和培训实 及时、合理、准确、 及时、合理、准确、 及时、不够合理、准 不及时、不合理、 指标 和各项培训 施 完善、 不够完善、 确、不完善、 不准确、不完善、 没有达到基本要求 拟定公司人力 参照公司发展规 直接上级 20％ 优 良 中 差 资源发展计划 划 及时、准确、规范、 比较及时、准确、 不太及时、准确、不 不及时、不准确、 草案 完整、容易操作和执 规范、完整、不容 够规范、完整、难以 不规范、不完整、 行 易操作和执行 操作和执行 操作性和执行不了 组织制、修订人 参照人力资源相 直接上级 10％ 优 良 中 差 力资源管理相