工作岗位设计的原则及内容.pdf

工作岗位设计的 原则及内容 工作岗位设计的原则： (1) 目标-任务原则。组织设计以企业战略、目标和 任务为主要依据。根据这一原则，企业组织设计应因 事设职，因职设人。 (2)分工、协作原则。组织部门的划分、业务的归 口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上 要有整体的目标和共同奋斗的意识，在制度上应明确 分工的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工 和协作结合起来。 (3)权责相等的原则。整个组织中权责应对等的， 必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的 责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条 件。 岗位设计及再设计的内容： (1)扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任 务。企业可以经由工作扩大化和工作丰富化这两种途径 来达到这一目标。 (2)工作满负荷。每一岗位的工作量应当满负荷，使 有效的工作时间得到充分的利用。这是岗位设计与岗位 改进的一项基本任务。 （３）岗位的工时制度 ( ４)工作环境的优化。利用现有科学技术，改进工作 环境中的各种因素，使之适合企业员工的生理心理需 要，建立“人机-环境”的最优系统。 人力资源规划的内容： (1)战略发展规划：是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的 关键性计划。 (2)组织人事规划：是人力资源战略规划的下属概念，包括组织结构 调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额提高计划。 (3)制度建设规划：企业要保证人力资源总体规划目标的实现，就必 须不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制度体系，使人力资源管 理的吸引、录用、维持、评价、调整、发展等六项基本职能得到充分的 发挥。 (4)员工开发规划：人力资源的开发和利用是人力资源规划的重点， 它包括企业全员培训开发规划、员工职业道德的教育计划、员工职业技 能的培训计划、专门人才的培养计划等。这类计划的编制和实施，有利 于提高企业整体素质和员工个体素质，增强企业智力资本的竞争优势。 （５）费用规划 人力资源管理成本核算的运作程序： (1)建立成本核算帐目：人力资源管理成本由人力资源原始成 本和重置成本两部分构成。 (2)确定具体项目的核算办法。企业根据需要来规定本企业的 人力资源管理成本核算办法，包括核算单位、核算形式和计算方 法等。 (3)制定本企业的人力资源管理标准成本。制定标准成本的依 据为本企业人力资源管理历史成本。标准成本分为人力资源获得 标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源重置标准成本三大 类。 (4)审核评估人力资源管理实际成本支出。审核和评估的目的 在于确定人力资源管理实际支出的合理性。通过将实际支出与标 准成本进行分类比较，可发现二者之间的差距，对实际成本支出 的合理性作出评价，并确定减少成本和提高效益的行动方案。 招聘会的程序： 1.准备展位：为吸引求职者，有效的参加招聘会的关键是在会场设 立一个有吸引力的展位。 2.准备资料和设备：在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘 申请表，这些资料需要事先印制好，而且准备充足的数量，以免很快发 完。需要用到电脑、投影仪等设备的，要在会前一一准备好。 3.招聘人员准备：参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人 员，也要有用人部门的人员，所有现场人员都要做好充分准备。 4.与有关协作方沟通联系：在招聘会开始之前，一定要与有关协作 方(包括招聘会的组织者、负责后勤事物的单位等)进行沟通。 5.招聘会的宣传工作：如果是专场招聘会，会前要做好宣传工作， 可以考虑利用报纸、广告等每体，或者在自己的网站上发布招聘会信 息。 6.招聘会后工作：招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的 简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。 招聘会注意问题： 1.了解招聘会的档次：通过收集信息，例如，规模有多大，都 有哪些单位参加，场地在哪里等等。如果参加招聘会的单位与本单 位的档次有很大的差异，那么最好不要参加这场招聘会因为你可能 的布道合适的候选人。 2.解招聘会的主要面向对象，以判断是否有你所要招聘的人。 3.了解招聘会的组织者。这个招聘会的组织能力如何，社会影 响力有多大，因为这将决定招聘会的声势和参加的人员。 4. 了解招聘会的信息宣传：比如，在某大学校园里举行一场招