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第十讲 企业战略类型及其选择
原则
1、企业战略的类型
2 、战略选择的原则
September 2002 NJU 贾良定 1
企业基 成本领先
本战略 特色优势
姿态 目标集聚
成长战略I: 核心能力企业内扩张
战 一体化战略: 前向/后向/横向
略 企业成 多元化战略: 同心/横向/混合
类 长战略 加强型战略: 市场渗透,市场/产品开发
型 成长战略II: 核心能力企业外扩张
战略联盟; 虚拟运作; 出售核心产品
收缩战略
企业防
剥离战略
御战略
清算战略
September 2002 NJU 贾良定 2
市场渗透
加强型战略 市场开发
产品开发
核心能力
前向一体化
一体化战略 后向一体化
核心能力企 横向一体化
业内扩张
相关多元化
企业成长 多元化战略
核心能力企 混合多元化
业外扩张
收缩
品 产 心 核 售 出
防御型战略 剥离
盟 联 略 战 作 运 拟 虚 清算
September 2002 NJU 贾良定 3
分类 战略 定义
企业强调以低单位成本价格为用户提供
成本
标准化产品，其目标是要成为其产业中
领先
的低成本生产厂商。
企业力求就顾客广泛重视的一些方面在
产业内独树一帜。它选择被产业内许多
基本 特色
客户视为重要的一种或多种特质，并为
战略 优势
其选择一种独特的地位
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