如何成为真正的业务伙伴——人力资源管理提升的思考.pdf

复星集团人力资源总监班 成为业务伙伴 2010年05月 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 培训日程安排 – 第一天 时间 活动 10：10－10：25 开场破冰 10：25－12：00 下一代人力资源管理及对人力资源管理提升的思考 12：00－13：00 午餐 13：00－15：00 1.1理解战略——衡量企业经营绩效的关键指标 15：00－15：15 休息 15：00－17：00 1.2理解战略——如何看待和衡量企业的增长 17：00－17：15 内容回顾 17：30－18：30 晚餐 18：30－21：00 实战工坊 05/2010 2 培训日程安排 – 第二天 时间 活动 9 ：00－9 ：15 开场，回顾第一天知识要点 9 ：15－9 ：45 (续1.2)发挥人力资源管理工作者的影响力 9 ：45 －10 ：00 休息 10 ：00－11 ：15 2.1制定人力资源战略——理解和应对不同的公司战略风格 11 ：15－12 ：00 2.2制定人力资源战略—— 不同的公司战略风格对人员的要 求 12 ：00－13 ：00 午餐 13 ：00－13 ：30 3.1通过员工创造价值的三把钥匙 13 ：30 －14 ：45 3.2通过员工创造价值－如何衡量和考核 14 ：45 －15 ：00 休息 15 ：00－17: 00 3.3通过员工创造价值－依据数据确定工作重点 17 ：00－17: 10 人力资源有效性调研结果分享 17 ：10－17: 30 课程总结 05/2010 3 如何成为真正的业务伙伴— —人力资源管理提升的思考 05/2010 4 为什么人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴如此之难？ －－ 没有提供独特的解决方案来满足各种业务的特殊需求 造成CEO与人力资源部门“糟糕合作经历 CEO人力资源的优先事项 ”的根本原因 业务敏感性 确保公司拥有执行业务战略所需的人 才 个人效率 建立高绩效的员工队伍 绩效和奖励 识别及培养未来的领导人才 建立灵活的组织以适应内外部环境的 管理技巧