第五章 企业内部物流.pdf

第五章企业内部物流 最 终 原材料供应商 制造商 分销/零售商 用 户 生产物流 销售物流 供应物流 销售物流 逆向物流 Rev PA1 2008-9-7 1 第一节 供应物流 供应物流是生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程，是对 包括原材料等的一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。 供应物流的主要环节 （一）采购 （二）供应 （三）仓储和库存管理 （四）装卸和搬运。供应物流中的装卸和搬运环节是在接货、发货和对货物的堆码时所进行 的操作。装卸和搬运是有效衔接供应物流中其他活动环节的重要组成部分 供应物流的组织方式一是委托社会销售企业代理供应物流的方式；二是委托第三方物流 企业代理供应物流的方式；三是企业自营供应物流的方式；四是近年来伴随供应链理论的发 展而发展起来的供应链供应物流方式。 Rev PA1 2008-9-7 2 第一节 供应物流 根据用户需求下达采购计划  供应物流的采购策略 企业供应物流的采购流程大致可以划分为四个阶段，如右图 选择供应商 1. JIT采购策略极限目标是实现原材料和外购件的“库存为零、缺陷为零”。 签订买卖合同 JIT 采购策略与传统的采购策略有许多不同之处  对供应商的选择不同。 接收货物并付款  对交货准时性的要求不同。 供应物流的采购策略流程  对信息交流的共享程度不同。  制定采购批量的策略不同。 2. 战略性采购策略是指采购方对供货商的生产能力、生产量、战略取向、发展潜力及在 竞争性市场上的定位做出系统化评估，选择能够帮助企业降低总成本的供货商，并与供 货商进行合作及战略开发的全过程。 战略性采购策略具体方式：1、实行集中采购方式。2、扩大供应商选择范围。3、 优化采购流程与采购方式。4 、提高原料、产品或服务的标准化程度。 Rev PA1 2008-9-7 3 第一节 供应物流 3. 全球采购策略指生产商通过联合多家企业的购买力量，将采购终端伸向国际市场，获得 更有竞争力的供货合同。这种采购策略是降低采购成本、提高企业整体竞争力的最为有 效的方式之一。同时，采取这种策略还可以避免传统采购过程中存在的“灰色价格”以及 交易回扣的现象。 全球采购策略为中国企业带来的积极影响  微观层面,  其一，国际采购活动的频繁发生为中国企业提供了一个快速开拓国际市场，建立稳 定的国际销售