案例分析-神州商店的库存控制.pdf

案例分析 神州商店的库存控制 一、概况 • 每年销售各种类型摩托车约7000辆，自 行车30000辆，年销售额近5000万元； • 过去几年产品畅销，商店效益好，但是 管理比较粗放，主要靠经验管理； • 摩托车自行车采购的具体方式是，参加 生产厂家每年一次的定货会议，签订下 年度的定货合同，然后按期到生产厂办 理提货手续，组织进货。 二、经济订购批量的计算 • 徐先生认为摩托车经营部应当按照库存 控制理论，在保证市场供应的前提下， 尽量降低库存。 • 徐先生首先选择XH 公司生产的产品为 例，计算其经济订购批量。 （一）已知条件 • 1、每年对XH公司生产的摩托车需用量 为3000辆； • 2、采购成本。主要包括采购人员处理一 笔采购业务的旅费、住勤费、通讯等费 用。采购成本为6700 ×2=13400 （元/次） • 3、每辆摩托车的年保存费用。 每辆摩托车的年保存费用 • 1 ）所占用资金的机会成本=4000 ×6%=240元/ 辆、年 • 2 ）房屋成本。仓库年租金52000元。仓库库 存量平均约为400辆，因此，每辆车年房屋成 本可取为130元/辆、年。 • 3 ）仓库设施折旧费和操作费平均10元/辆、年。 • 4 ）存货的损坏、丢失、保险费用平均20元/辆、 年。 • 以上各项合计年保存费用为： 240+130+10+20=400 （元/辆、年） （二）经济订购批量的计算 2 300013400 1 = ． 经济订购批量 448 （辆） 400 3000 2 = 7 ． 每年订购次数 （次） 448 3 7 5 ． 订购间隔。神州商店每周营业 天，除春节放假 天外， 360 可 其它节假日都不停业。年营业日为 日，订购间隔 用下面公式算出： 360 = 52 订购间隔 （天） 7 1． 订购点量。 订购提前期为25 天。若安全库存为 40 辆，可用 下式算出订购点量。 3000 订购点量= (25 ) 40 250 （辆） 360 2． 年库存成本。年库存成本等于年订购成本与年保存费 用之和，即： 448  年库存成本 7 13400 40 400 =  