2019年建筑市场管理台帐内的制度.docVIP

项目部管理制度 总 则 1、项目部管理人员岗位制度 2、项目技术管理制度 3、项目工程质量管理制度 总 则 为提高公司项目部人员的管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，保证工程质量、投资、安全、文明施工目标控制均能实现，特制定本制度。 本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系，作为考核评价本工程注册建造师和项目部的基本依据。 所有项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 1、项目部管理人员岗位制度 公司在进行施工项目管理时，实行项目经理（注册建造师）负责制。项目部各成员 应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下： 1注册建造师（项目经理）岗位责任 注册建造师（项目经理）应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。 注册建造师（项目经理）在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意，方可兼任一项工程的项目管理工作。 注册建造师（项目经理）是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。 注册建造师（项目经理）带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字