企业管理创新 南兆旭、滕宝红.pdfVIP

目 录 C O N T E N T S 企业管理创新 1.未来企业的组织、运转与获利 2 “学习型组织”:未来成功企业的模式 2 知识:最重要的资源 3 2.人本管理实施方略 4 推行以激励为主的管理方式 4 积极开发人力资源 5 建立和谐的人际关系 5 3.哈佛经典案例:IBM 的人本管理 6 4.组织变革的三大策略 8 组织变革方案的制订 8 组织变革与创新的具体策略 8 企业以人为重点的变革策略 9 5.组织变革的七个步骤 10 组织变革模型 11 2 6.哈佛经典案例:英特尔的创新理念 12 背景资料 12 不断创新的理念 12 7.跨功能、跨企业的管理团队 14 外在环境的要求 14 培育和发挥团队精神 15 8.商战前的准备 16 经济的全球化时代 16 选择合适的位置 17 9.哈佛经典案例“变形虫”式管理: 18 10.跨文化管理透视 20 源于文化的管理 20 文化的四个维度 21 11.杰出管理者的五项要素 22 管理者的五种能力 22 12.七种最主要的管理方法 24 时间的重要性 24 13.哈佛经典案例:美国多弗公司的分权管理 26 14.管理者常犯的六种错误 28 管理的危机 28 六种错误类型 29 15.领导者哲学 30 领导方式选择 30 管理的艺术 31 16.没有管理的管理 32 管理的最高境界 32 17.哈佛经典案例:家乐福兵败香港的反思 34 3 哈佛管理全集 企业管理创新 3 3 . 人本管理实施方略 哈 1 . 未来企业的组织、运转与获利 佛 管 未来企业的组织与运转，更注重知识型人才的吸纳，在强调团队协 作的基础上，鼓励员工的个性化发展，并以此为坚实的基础，实现 组织的整