公共关系_策略与执行_教你打造一个团队.pdf

高效团队建设 高效团队建设 主讲: 崔景茂 主讲: 崔景茂 智源管理咨询有限公司 智源管理咨询有限公司 一、什么是团队 在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那 一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮 子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军 团来了。  …… 松下幸之助的用人之道： 用最熟悉企业理念，企业文化的人，而 不是智商最高的人。具有敬业精神的人，可 以把好的企业文化传遍几千人，几万人的组 织。他们建立起富有团队精神的组织，代表 着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志， 顽强的品质。凭着大家的诚心和信仰，共同 努力，达成组织目标的同时，体现个人价 值。 “管理教父”杜拉克曾说：印度至今落后， 就是因为它始终无法发展既现代又符合印度文 化的企业文化。印度目前经营最好的企业，仍 旧是全盘按照西方制度、文化经营的企业。而 日本能够快速发展起来，一方面是完全现代 化，另一方面又绝对日本式。日本人最大的长 处是善于把现代企业通过亲情关系家族化。 优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一 优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一 定能塑造出优秀的个人” 定能塑造出优秀的个人” “单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不 “单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不 能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持 能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持 才能成功。” 才能成功。” “没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美 “没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美 的事业” 的事业” ——某上市公司员工语录 ——某上市公司员工语录 团队与群体 工作群体 工作团队 •个人目标 目标 • 团队和个人目标 •个人绩效 责任 •集体和个人绩效 •个体化 协同配合 •个体的和共同的 •随机的或不同的 技能 •相互补充的 对团队的四种误解 1.把组织等同于团队 2.把与团队的关系看成雇佣关系 3.把与团队的关系看成依附关系 4.狭隘的集体主义 团队与团队精神 团队与团队精神 – 团队： 是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整 体。具有共同的利益和目标，是形成团队的主 要条件。团队成员为之产生协作的愿望。 – 团队精神： 是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制 度。是浓缩的企业文化。 团队与团队精神 团队与团队精神 主要包括三方面： –吸引力： 共同的利益、集体的任务、共同的价值观、 信念及亲密的感情。 –追随力： 团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。 – 约束力： 指挥权力、规章制度、组织纪律。 只要看普通员工的表现，就能了解企业的 性格。团队精神将带来面对困难的勇气和解决 困难的智慧。 兵 凝聚 团队 团队精神 传