如何从经营的角度做好学科建设ppt课件.ppt

儿童健康中心儿科+儿童保健 妇女健康中心妇科+妇女保健 围产医学中心 产科＋新生儿科+遗传科 围产保健 青春期保健 新生儿保健 哺乳质量促进 孕前保健 产后康复 课程联系人：吴晓曈 联系方式：029 吸引力小 重点发展 进攻策略，加大各种资源投入（人，财、物） 获取回报 获得短期现金回报以支持重点培养和重点发展的产业或产品 重点培养 相机而动，逐步培养 考虑退出或有选择的发展 一般是不该做的 市场吸引力 市场规模、利润率、增长速度等 吸引力大 中山人民医院竞争力 人、财、物、客户关系等 弱 强 医院业务战略属性KPI指标： 现在盈利能力：单位资源投入产出比 未来盈利能力：市场需求增长性 战略地位：品牌贡献度、利润贡献度、协同效力 资源可获得能力：人、财、设备、技术、管理 竞争能力 0 5 战略地位 未来盈利能力 竞争能力 资源可获得能力 现在盈利能力 重点发展业务 战略地位强、未来盈利能力强、竞争能力强的业务 核心：未来能为我们提供稳定收益的业务 培养开发业务 一般发展业务 稳健发展业务 未来盈利能力强、竞争能力强、战略地位次强的业务 核心：能持续为我们提供稳定收益的业务、未来发展空间不如重点发展业务大 未来盈利能力弱、战略地位中、资源可获得能力弱的业务 核心：关注、待时机成熟再发展业务 战略地位次强、资源可获得能力次强的业务 核心：未来有可能提供稳定收益的业务 医院主要业务发展类别： 业务 现在盈利 能力 未来盈利 能力 战略地位 资源可获得 能力 竞争能力 发展类别 内科 5 4 3 4 5 稳健发展业务 普外 5 4 3 3 5 稳健发展业务 儿科 3 3 3 3 3 稳健发展业务 妇科 4 3 3 3 3 稳健发展业务 产科 4 4 3 3 3 稳健发展业务 耳鼻喉 4 4 3 4 5 稳健发展业务 口腔 3 5 3 3 4 重点发展业务 眼科 2 4 3 3 4 稳健发展业务 肺科 3 4 4 4 5 稳健发展业务 泌尿 3 4 1 4 5 稳健发展业务 心胸外 3 4 4 4 5 重点发展业务 烧伤外 2 3 1 3 5 一般发展业务 神经外 4 4 3 4 5 稳健发展业务 手外 1 3 2 3 4 一般发展业务 妇幼保健 1 2 2 5 3 一般发展业务 计划生育 1 1 1 3 3 一般发展业务 生殖医疗 1 2 3 3 3 稳健发展业务 人民医院主要业务战略属性界定： 业务 现在盈利 能力 未来盈利 能力 战略地位 资源可获得 能力 竞争能力 发展类别 皮肤性病 2 4 1 4 3 稳健发展业务 传染 2 3 2 3 3 一般发展业务 中医 2 5 4 4 2 稳健发展业务 骨科 2 4 4 3 3 稳健发展业务 化疗 2 3 3 2 3 稳健发展业务 放射科 3 4 4 4 5 重点发展业务 血液净化 2 4 3 3 5 稳健发展业务 肿瘤研究所 1 2 4 4 4 重点发展业务 理疗 1 3 4 2 3 培养开发业务 社区服务 1 4 4 4 2 培养开发业务 营养医疗 1 3 4 4 2 培养开发业务 康复 0 5 5 3 5 重点发展业务 咨询教育 0 5 5 4 5 重点发展业务 养生保健 0 5 5 3 5 重点发展业务 医学美容 0 4 4 3 4 培养开发业务 亚健康调理 0 5 5 3 4 重点发展业务 健康体检 1 5 5 4 5 重点发展业务 急诊 3 5 5 3 5 重点发展业务 特诊 2 5 5 4 5 重点发展业务 重点发展业务（11）： 稳健发展业务（16） ： 培养开发业务（4） ： 一般发展业务（5） ： 人民医院现有业务与未来新兴业务发展类别比较: 健康体检 咨询教育 养生保健 康复 亚健康调理 急诊 特诊 口腔 心胸外 放射科 内科 普外 儿科 妇科 产科 中医 眼科 肺科 化疗 骨科 神经外 皮肤性病 生殖医疗 血液净化 耳鼻喉 泌尿 社区服务 营养医疗 医学美容 理疗 计划生育 妇幼保健 烧伤外 手外 传染 肿瘤研究所 ZSPH发展战略建议方案 总体战略 业务战略 职能战略 组织体系 2.1 业务的战略目标 2.2 业务的发展类别 2.3 业务的发展策略 2.4 36个业务策略分析 总成本领先战略 差异化战略 集中战略 差异化 相对低成本 全行业范围 特定市场 竞争优势 战略目标范围 2.3 业务的发展策略 成本优势：指由于医院的业务在总成本方面处于医疗行业的最低地位面取得的竞争优势 差异化优势：由于医院能够向顾客提供某种具有独特性的医疗产品而取得的竞争优势 总成本领先战略：通过有效的途径，对医疗成本控制进行不懈的努力，使医疗产品成本成为医疗行业中的最低者