管理咨询有限公司招聘管理制度.pdf

管理咨询有限公司招聘管理制度 目 录 第一章 总则 1 1.1 目的和依据 1 1.2 适用范围 1 1.3 招聘原则和标准 1 1.4 责任部门 1 1.5 操作流程 2 第二章 招聘计划 3 2.1 招聘需求预测 3 2.2 招聘计划 3 第三章 招聘渠道和方法 5 3.1 内部招聘 5 3.2 外部招聘 5 第四章 候选人的获取 7 4.1 内部公开招聘候选人的获取 7 4.2 公开招聘候选人的获取 7 第五章 对候选人的测评 8 5.1 测评体系的建立 8 5.2 笔试程序 9 5.3 面试程序 10 5.4 情境测试程序 11 5.5 测评结果的确定 11 第六章 员工录用 13 6.1 内部招聘的录用 13 6.2 外部招聘的录用 13 第七章 招聘工作评估 14 第八章 附则 15 附录16 附录 1：招聘工作流程 16 附录 2：人员需求估计表 17 附录 3：拟招聘岗位职务说明书 18 附录 4：内部招聘申请表 21 附录 5：应聘申请表 22 附录 6：笔试样题 24 附录 7：面试指导手册 43 附录 8：面试评价表 51 附录 9：情境测试评价表 52 附录 10：招聘选拔综合评价报告 55 附录 11：员工试用期离职面谈记录 57 第一章 总则 1.1 目的和依据 第一条 为了优化人力资源配置，为持续稳定发展提供人力资源保障， 同时明确和规范的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节 约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和的有关管理制度，特 制定本管理办法。 1.2 适用范围 第二条 本管理办法适用于所有职位的招聘。 1.3 招聘原则和标准 第三条 的招聘应遵循以下原则： 1. 机会均等的原则：在出现职位需求时，员工享有和外部应征者一样 的应征机会。 2. 全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源 部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同 进行考查，同时重点考察和战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。 3. 公平竞争、择优录用的原则。 4. 适用原则。 第四条 可录用人员的基本标准为： 1. 已满 18 周岁。 2. 若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系。 3. 若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制。 4. 能适应的管理方式，认同并接受的企业文化。 5. 应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。 1.4 责任部门 第五条 人力资源部是招聘工作的主管部门，其职责如下： 1. 制定年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。 2. 根据组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行 控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。如果 属于方案外的招聘，提请主管副总经理审批后执行。 3. 指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。 4. 决定获取候选人的渠道和方法。 5. 与潜在的候选人联络。 6. 收集简历和应聘材料。 7. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主任使用这些方法。 8. 主持实施测评程序。 9. 为用人部门的录用提供建议。 10. 与候选人确定工资。 11. 帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。 12. 向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 第六条 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以 下责任： 1. 各部门的人员招聘必须有人力资