X咨询公司-大连XX厂战略研讨会.pdf

大连乳胶有限责任公司 大连乳胶有限责任公司 战略研讨会 战略研讨会 大连市企业管理咨询有限公司 大连市企业管理咨询有限公司 2005年11月26 －27 日 2005年11月26 －27 日 简 介 简 介  我们将与企业一起采用战略研讨会的方  我们将与企业一起采用战略研讨会的方 式完成战略计划制定的全过程 式完成战略计划制定的全过程  我们与企业所达成一致的战略目标必须  我们与企业所达成一致的战略目标必须 是切实可行的，充分考虑了企业现状及 是切实可行的，充分考虑了企业现状及 可利用资源 可利用资源  在战略发展中，我们必须关注企业的现  在战略发展中，我们必须关注企业的现 状、未来的发展的方向以及如何实现战 状、未来的发展的方向以及如何实现战 略目标 略目标 23/06/2012 大连市企业管理咨询有限公司 2 研讨会之目标 研讨会之目标  了解战略管理  了解战略管理  对企业的愿景达成共识  对企业的愿景达成共识  对一套战略目标达成一致意见  对一套战略目标达成一致意见  制定行动计划  制定行动计划 23/06/2012 大连市企业管理咨询有限公司 3 你在此次研讨会中承担的角色是… 你在此次研讨会中承担的角色是…  参与  参与  倾听  倾听  以团队的形式工作  以团队的形式工作  充满活力  充满活力  学习  学习  提问  提问  富于想像  富于想像  做出承诺,侧重输出结果!  做出承诺,侧重输出结果! 23/06/2012 大连市企业管理咨询有限公司 4 研讨会规则 研讨会规则  说出来的都是正确的  说出来的都是正确的  不批评别人的想法  不批评别人的想法  没有不可能的事情  没有不可能的事情  手机静音  手机静音  遵守时间  遵守时间  2个小组各推举1个组长和时间管理者，在第一  2个小组各推举1个组长和时间管理者，在第一 次分组讨论时完成 次分组讨论时完成  分组讨论结果应轮流派人交流  分组讨论结果应轮流派人交流  违规者必有才艺表演奉献给大家  违规者必有才艺表演奉献给大家  全体监督  全体监督 23/06/2012 大连市企业管理咨询有限公司 5 战略是什么? 战略是什么?  战略是为企业创建一个独特的有价值地位的持续发  战略是为企业创建一个独特的有价值地位的持续发 展过程- 针对竞争对手选择不同的形式开展活动，或 展过程- 针对竞争对手选择不同的形式开展活动，或 进行不同的活动。 进行不同的活动。  不断完善运营的效率是取得最佳利润的必要手段。  不断完善运营的效率是取得最佳利润的必要手段。 但是，它通常不是保证生存的充分条件。 但是，它通常不是保证生存的充分条