赛普咨询：房地产企业工程管理4.pdf

•项目经理与成本经理一样，需要对设计、施工规范有所 了解了解，不仅可以发现设计中可以节约成本的地方不仅可以发现设计中可以节约成本的地方，还能还能 有利施工。以下的案例都是由于项目经理了解设计规范 而做出的经典案例 案例：躺在钢质桩上的会所泳池 某项目的泳池，由于在设计时位于相对高处的小区泳池采用大量钢质抗拔 桩桩。项目经理潘军先生由于熟悉规范项目经理潘军先生由于熟悉规范，，认定此设计属认定此设计属 “重大失误重大失误”。因为因为，， 一方面，采用此种桩型工期将长达一个半至两个月；另一方面，此桩型在 造价上也是不可接受的。在与成本、设计协商后，设计院重新对其设计， 最终因地制宜的取消了抗拔桩的设计思路，不仅工程造价节约10万元，而 且工期还节约了1个多月。 ••我们在施工过程中最不愿意见到图纸的出入我们在施工过程中最不愿意见到图纸的出入，那么图纸那么图纸 审核就是一切工作的前置任务，是提升效率和减少无效 成本的良方 图纸会审——建设单位内部组织设计、工程、成本等相关部 门进行“图纸审查”； 审查重点——成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、 标高取定等标高取定等；； 审查依据—— 《产品缺陷手册(客户中心)》、《无效成本案例库（成本 部）》、《以往错误手册（设计、项目）》等； ◆内部图纸会审带来的成果有时候是惊人的。 案例：内部图纸审查带来的重要成果 ×××项目，吸取过去设计变更、无效成本的教训，招 标前召集建筑设计师标前召集建筑设计师、、结构工程师结构工程师、、水电工程师水电工程师、、成本成本 工程师封闭2天审图，共发现问题28处。累计涉及成本节 约11万元，避免后期变更26项。截至2005年底，香港路8 号项目主体施工至15层，累计由于图纸错误造成的设计 变更仅1例。 思考：施工前进行细致的全方位图纸审查是避免和减少后期设计错误与变更的 良好途径之一。当然，根本上解决设计错误问题的途径是加强对设计院的管理， 从源头上抓住设计质量。作为后期设计图纸的实施主体，项目部利用时间间隙 组织相关部门进行图纸会审实际上也是对自己后期工作的帮助。 •不拘一格降人才 施工方案的考量应充分发挥施工单位的技术力量， 摘下摘下 “有色眼镜有色眼镜”，，携手合作供方携手合作供方 案例：某项目护坡方案 某项目护坡方案，在初期组织大量专家进行研究可方案均较保守，当同事 们一筹莫展的时候，某基础施工专业公司递上一份合理化建议让人们眼前 一亮亮，此此一项节约成本项节约成本5050万以上万以上。 •不拘一格降人才 案例：一句话带来的经济效益30万？ 某项目高压配电工程招标某项目高压配电工程招标，在甲方明确方案的前在甲方明确方案的前 提下，通过招标优化电缆走向，颠覆原方案。节 省造价省造价3030万元万元。。 A 方案方案一 C 方案二方案二 B •已所不欲，勿施于人 我们在招标文件中常见如下我们在招标文件中常见如下 “不留活口不留活口”的文字的文字：： “投标单位应巨细无疑理解图纸投标单位应巨细无疑理解图纸，，考察现场考察现场，，否则否则……” “本价格包括：利润、税金、管理费、措施费等一切费用” “本单价在结算时不做任何调整本单价在结算时不做任何调整…………” ☆在特殊项目中项目经理应及时提出施工配合费用困难以减少日后的麻烦 ☆在在招标标公示示阶段项目段项目经理应提出对投标人应提出对投标人的级别级别、信誉方信誉方面的置疑疑 ◇合同要不要看？ ◇付款要不要管？ 了解合同经济条款，清楚资金支付的节点与节奏，利用经济条款赋予的 奖罚权利及资金支付的杠杆对供应商进行管理，是项目经理必备的知识。 •合理管理 ◆加强合同履行时的全过程动态管理 在整个施工合同履行过程中，对每一项工作，都要严格管 理理，妥善安排妥善安排，记录清楚记录清楚，手续齐全手续齐全，否则会造成差错引否则会造