中小企业管理：企业领导计划制定方法 南兆旭.pdfVIP

目 录 运筹帷幄、决胜千里 ———企业领导计划制定方法 第一章 计划工作的性质和种类 ……………………………………………………… 3 一、计划工作的概念 ……………………………………………………………………… 3 ·广义的和狭义的计划工作 ·计划工作的任务 ·计划工作的性质 ·计划工作的重要性 二、计划的种类 …………………………………………………………………………… 6 ·按计划的形式分类 ·按职能分类 ·按计划的期限分类 ·按幅度和 范围分类 第二章 如何制定计划…………………………………………………………………… 12 一、计划工作的程序和方法……………………………………………………………… 12 ·计划工作的程序 ·计划工作的方法 二、计划工作的原理……………………………………………………………………… 15 ·限定因素原理 ·许诺原理 ·灵活性原理 ·改变航道原理 三、制定计划的障碍及处理措施………………………………………………………… 17 ·制定计划冗长乏味 ·管理上的自负态度 ·时间和成本因素 ·理智 的活动 ·缺乏明确的目标 ·不适当的信息 ·管理世界观与外部力 量 四、计划工作的常见问题………………………………………………………………… 19 五、有效制定计划应遵循的十条戒律…………………………………………………… 20 六、要制定一个连续性计划……………………………………………………………… 21 ·1 · 第三章 成功企业经营计划典范 ……………………………………………………… 22 一、威乐马达厂五年计划范例…………………………………………………………… 22 ·威乐马达厂情况概述 ·市场供需预测 ·目标设定 ·行销计划 ·部门计划 ·财务计划 二、大象水泥厂经营年度计划…………………………………………………………… 43 ·大象水泥厂概况 ·年度工作计划形成步骤 ·年度工作计划内容 ·计划的施行与检查 ·激励措施及计划成果奖励 三、詹士事业集团经营年度计划………………………………………………………… 49 ·年度计划的制作程序 ·长期计划概况 · 年度计划的编制 1989 ·制鞋事业部的方针与计划 ·运动套装事业部的方针与计划 ·运动伤 害防护用品事业部的方针与计划 ·网球拍事业部的方针与计划 ·研究 发展部（RD）的方针与计划 ·财务部的方针与计划 ·2 · 毰櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯櫯毰櫯 櫯 櫯 櫯 櫯 櫯 櫯 櫯 櫯 櫯 櫯 櫯 櫯 运筹帷幄，决胜千里 櫯 櫯