如何打造团队执行力.pdf

执行力突围 贾连庆 1 卓越团队的标志 2 执行力打造六原则 1.切入点原则 2.迁移原则 3.机制适应性原则 行为 4.强化原则 5.影响原则 6.教育原则 3 一、切入点原则 改变人的（系统）工程 集中激励 引爆点领导法的诀窍在于集中，而不是分散。 要想对现状发起大规模挑战，关键不在于全面 出击均匀使力，而在于节约资源，集中力量找 出并利用组织中具有超凡影响力的因素。 —— 《蓝海战略》 4 【经典案例】纽约引爆点 背景及效果 两年前（1992-1994）： ‧30多年的犯罪率持续增长：犯罪、恐惧、 混乱 ‧36000名警员，预算冻结，激励不足 ‧市民怨声载道 两年后（1994-1996）： ‧没有增加一分钱预算 ‧重大案件减少39％、谋杀案减少50％ ‧民众信心由37％上升到73％ ‧警员内部满意度提高 5 措施 资源集中到那些威胁市民日常生活的犯罪行 为上，尤其地铁，不是只重视重罪大罪。 【迁移】 取消在地铁系统广布警力的做法，代之以在 罪犯频繁出没的地段集中布警的战略。 集中力量处理地铁逃票行为。 加大地铁卫生整治力度。 【“破窗 “理论】 快速、彻底、有力：大张旗鼓，步步为营， 除恶务尽。 6 麦肯锡做事原则 先摘好摘的果子 一次做好一桩事情 不做能力之外的事 甭想把整个海洋煮沸 月度（季度）文化主题 7 投诉分析 头发/毛 线/绳 虫害 金属 其他 刷 8 约束理论（TOC技术） 10 切入点举例 12 三一重工的理念 三一作风 该条文1994年最初是 •疾慢如仇 “令行禁止、疾慢如仇，严 格精细、追求卓越”。 后来改成“疾慢如仇、 •先进入，后完善 追求卓越”。 •有限度混乱 2001年修订为“疾慢如 •速度掩盖问题 【时间 仇”四个字，