塑造卓越领导力与高效执行力.pdf

塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力 1 “理论是灰色的理论是灰色的” 差 差 差 实战者与理论者的差距实战者与理论者的差距 差 这说明了这说明了这说明了这说明了 距距 是 是 是 是 距 距 差 管理不在于知管理不在于知 而在于行而在于行而在于行而在于行 明 明 的 的 显 显 某些执行理论家 2 ““实实践践践践出出真真真真知”知” 差 差 差 差 差 差 差 差 距 距 距 距 的 的 的 的 本 本 本 本 本 是 是 是 是 是 质 质 质 质 本 本 本 差 这 这 这 这 样 样 样 样 样 样 样 样 是 是 是 距 将理论赋予实践将理论赋予实践将理论赋予实践将理论赋予实践 的的的的的的的的 的 的 的 的 执行功力和思维执行功力和思维执行功力和思维执行功力和思维 某些执行理论型博士 3 激烈竞争的环境中，是执行力的差 异化淘汰着一个又一个企业，同时， 为 更因为执行力的差别更因为执行力的差别，淘汰着淘汰着一个个 又一个经理人。不幸的是，管理理 什 什 论的泛滥和执行的悖论又使一个又论的泛滥和执行的悖论又使一个又 么 一个困惑的经理人走进了一个又一 习 学 学 个迷茫个迷茫………… 习 于是，我们应该从管理深处的哲学 来揭密来揭密——“人的本性决定人的本性决定一切切”；； 本 从人的本性中揭密——“人性的本质 课 课 与管理的价值取向和方法论”。从 程 而，使经理人豁然开朗，并倍数提 升执行力及其潜能。 4 谁 谁 应 企业中高层管理者企业中高层管理者 该 该 学 渴望成为优秀管理者的后备人才 习 习 本 课