执行力与有效沟通.pdf

— 11 — 执行力与高效沟通 执行力与高效沟通 主讲：蒋小华 行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长 章页 Chapters page — 22 — 第第一章章 解读执行力问题解读执行力问题 — 2 — 11、、何谓执行力何谓执行力 — 33 — 从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解如下： 类别 个人 组织 把把想法变成行想法变成行动动 ，，把把行动变成结果行动变成结果 ；； 执行 贯彻实施彻实施 ，将将战略战略落到落到实处实处。 保质保量完成任务，不折不扣结果！ 把把想干的事干成功的能想干的事干成功的能力力——注注重细重细 执行力 贯彻战略，完成目标的能力。 节、保质保量、按时完成任务。 执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结 果之间缺失的一环。 22、、商界领袖论执行力商界领袖论执行力 — 44 — 在企业运作中，其战 确定目标不是主要的 微软在未来十年内， 一位管理者的成功， 略设计只有10%的价 问题，你如何实现目 所面临的挑战就是执 5％在战略，95％在 值，其余的全部都是 标和如何坚持执行计 行力。——比尔盖茨 执行——ABB公司董 执行的价值执行的价值。——哈哈 划才是决定性的问划才是决定性的问 事长巴尼维克事长巴尼维克 佛商学院前院长波特 题。——德鲁克 33、、执行力为什么很执行力为什么很 重要重要 — 55 — ① 执行力低下是企业管理的最大黑洞执行力低下是企业管理的最大黑洞 ； ② 强大执行力是实现战略的必要条件； ③③ 团队的执行力是企业的核心竞争力团队的执行力是企业的核心竞争力 ；； ④ 对个人而言，没有执行力将一事无成。 没有执行力没有执行力 ，一切梦想切梦想、设想设想、构想构想、理想理想 ，统统都只是幻想和空想统统都只是幻想和空想 ！！ 执行力对个人而言执行力对个人而言 ：： — 66 — 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语 于富者曰于富者曰 ：： “吾欲之南海吾欲之南海 ，，何如何如??”富者曰富者曰 ：： “子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富 者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子 何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。 富者有惭色。 对个人而言，没有执行力，一切梦想、设 想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！ 没有执行力，将一事无成。 执行力研究与实践得出这样的结论执行力研究与实践得出这样的结论 ：： — 77 — 无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功； 无数的企业拥有伟大的构想无数的企业拥有伟大的构想 ，