第2章 工程项目管理理论框架.pdf

第2章工程项目管理理论框架 第2章工程项目管理理论框架 工程项目管理的基本原理——系统论 工程项目管理的基本理论——控制论 工程项目管理的基本方法—— 目标管理 工程项目管理的基本活动——PDCA循环 工程项目目标实现的基石——项目执行力 这些构成了工程项目管理的理论框架 。 工程项目管理理论框架 项目目标 A P C D A P C D 系统思想 目标管理 动态管理 图2-1 工程项目管理的理论框架 2.1 工程项目管理的基本原理—系统论 2.1.1理解系统和项目管理系统 所谓“系统”，是指一个复杂的对象。该 对象处在一定的环境之中，由相互作用、 相互依赖的若干组成部分或元素结合而 成的具有特定功能的有机整体。该“系统” 又从属于更大的系统。 2.1.1理解系统和项目管理系统 系统的基本特征： 集合性 由两个或两个以上的元素构成 系统整体功能是各组成元素功能的综合， 而非简单加和 系统有统一的结构 相关性  目的性 环境适应性 主动适应＆被动适应 2.1.1理解系统和项目管理系统 工程项目是一个系统，它由若干部分组成， 组成部分按照一定的方式结合在一起，相互 依赖，相互制约，在一定的空间和时间内表 现出一定的特征。  工程项目管理是一个系统，它由若干子系 统组成，包括项目子系统，项目管理组织子 系统，项目管理过程子系统，项目管理目标 子系统，项目管理方法子系统和项目管理要 素子系统等。这些子系统相互联系、相互制 约，集成为项目管理系统。 2.1.2理解系统方法 1.系统方法的概念 系统方法就是从系统整体目标出发，进 行系统分析，对系统内部和外部环境之间的 关系进行综合，站在全局、整体的角度，用 系统、统筹的思维解决系统中所出现的问 题，使得系统总体实现最优。而不是以片面、 局部或个体的思维对待系统问题。运用系统 方法处理问题时特别注意由于分工而被忽略 的方面，协调各组成部分之间由于分工而造 成的矛盾和冲突。 2 ．系统方法特点  整体性（系统方法的整体性是基于对系统集合性、相关性和环 境适应性的认识）；  最优性（最优性体现两方面含义：一是要求系统整体功能和产 出最大，付出的代价和投入的资源最少，最优实现系统的目 标；二是利用优化方法选择和实施最优方案）；  综合性（系统方法的综合性体现在：工程项目规模大、影响因 素多。工程项目管理必须综合考虑工程项目系统的组织、结构、 机理、社会、政治、法律制度等多方面，运用多种学科、技术 和专业理论、原则和方法解决工程项目系统问题）；  科学性和现代化（系统方法的科学性体现在：根据工程项目的 客观规律，运用科学思维，采用科学的方法和技术进行管理， 而不是主观臆断、盲目决策。系统方法现代化体现在运用计算 机、信息技术、网络技术等现代技术和手段对工程项目管理提 供支持）。 3.工程项目管理运用系统方法的工作环节 运用系统方法解决工程项目系统问题遵循一 定的逻辑步骤和工作环节：  （1）明确问题  （2 ）确定目标  （3）系统综合  （4 ）系统分析  （5）系统优化  （6）系统评价与决策  （7）系统实施 2.1.3工程项目系统分析 系统分析是系统方法的重要环节。工程项目 系统分析的任务是明确工程项目系统的组成、 组织结构、目标、实现目标所需要的资源以 及其它相关事项。工程项目系统分析应明确 系统内部和外部的各种关系，提出实现工程 项目系统目标的若干可行方案，建立反映系