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干部激励机制意见 为了全面、准确、客观地考核科级领导班子工作实绩, 进一步完善干部激励机制，引导广大干部牢固树立科学发 展观和正确政绩观，激发干部竞争拼搏、勇创一流的工作 积极性，形成良好的干事创业环境，推动我县经济社会持 续快速协调发展，特提出如下意见。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以量化考核为主要 手段，全面落实科学发展观和正确政绩观，坚持党管干部、 群众公认、分类管理、量化考核的原则，坚持突出重点、 简便易行、鼓励创新、推动争先的原则，坚持有奖有罚、 正激励与负激励相统一的原则，进一步改进和完善工作实 绩考核办法，建立主体明确、标准科学、程序严密、奖罚 分明的工作实绩考核体系和干部激励机制，激发科级领导 班子和领导干部干大事业、求大发展的内动力，为推动我 县经济社会持续快速协调发展提供坚强的组织保证。 二、考核对象 县委管理的科级及科级以上领导班子；驻临单位科级 领导班子。 三、考核内容 （一）乡镇考核内容 1、工作实绩： (1)县委、县政府当年下达的重点工作目标。 党的建设。 党风廉政建设。 精神文明建设。 县委、县政府下达的并列入考核内容的其他重要 工作。 社会治安综合治理、计划生育、安全生产、环境 保护。 2、 公认度 主要考核干部群众对领导班子及其工作实绩的公认程 度。 3、 创新性工作 主要考核通过工作思路、机制和方法创新，对我县经 济社会发展做出重大贡献、产生重大推动作用的工作。 县直单位考核内容 1、工作实绩： (1)职能工作和县委、县政府当年下达的重点工作目 标。 党的建设。 党风廉政建设。 精神文明建设。 (5)县委、县政府下达的并列入考核内容的其他重要 工作。 (6)社会治安综合治理、计划生育、安全生产、环境 保护。 2、 公认度 主要考核干部群众对领导班子及其工作实绩的公认程 度。 3、 创新性工作 主要考核通过工作思路、机制和方法创新，对我县经 济社会发展做出重大贡献、产生重大推动作用的工作。 驻临单位考核内容 1、 工作实绩： (1)县委、县政府当年下达的重点工作目标或职能工 作。 党风廉政建设。 精神文明建设。 县委、滤布县政府下达的并列入考核内容的其他 重要工作。 社会治安综合治理、计划生育、安全生产、环境 保护。 2、 公认度 主要考核干部群众对领导班子及其工作实绩的公认程 3、创新性工作 主要考核通过工作思路、机制和方法创新，对我县经 济社会发展做出重大贡献、产生重大推动作用的工作。 四、考核办法 主要采取平时考核和年终考核相结合、县直有关职能 部门专项考核和县考核办年终综合考核相结合、领导评价 和群众评价相结合、民主测评与社会评议相结合的办法进 行。 五、考核结果的运用 （一）乡镇 1、设工作实绩考核综合奖 1、设工作实绩考核综合奖5 名，其中一等奖1名，奖 励人民币5万元，二等奖1名, 励人民币5万元，二等奖1名, 奖励人民币3万元，三等 奖3名，各奖励人民币1万元 （由县财政统一支付，具体 发放办法由获奖乡镇自行制定）, 县委、县政府予以通报表 彰；当年年度考核科级干部定为优秀的比例分别为40%、 35%、30 %o压滤机滤布连续两年考核总分排名第一的乡镇, 其主要领导不是副县级后备干部的，优先推荐为副县级后 备干部，建议市委优先提拔使用，对其他表现优秀的科级 干部和科级后备干部优先提拔重用；连续三年考核总分排 名第一的乡镇，县委、县政府对其党政正职及领导班子进 行嘉奖或记功。 2、没有完成县定重点工作目标任务的乡镇，在全县范 围内进行通报批评，当年不得评为综合性先进单位。 3、没有完成县定重点工作目标且考核得分排序末位的 乡镇，在全县范围内通报批评，取消乡镇当年评先资格和 当年年度考核科级干部优秀等次名额，对乡镇党政正职给 予黄牌警告，是副县级后备干部的，建议取消后备干部资 格。连续两年没有完成县定重点工作目标且考核得分排序 末位的乡镇，对党政正职予以免职，其他科级干部视情况 予以调整或降免。 （二）县直单位 1、 设立工作实绩考核综合奖6名，其中一等奖1名， 奖励人民币3万元，二等奖2名，各奖励人民币2万元， 三等奖3名，各奖励人民币1万元（由县财政统一支付， 具体发放办法由获奖单位自行制定），县委、县政府予以通 报表彰；当年年度考核科级干部优秀等次比例为30 %、25%、 20%；连续两年被评为一等奖的单位，主要领导优先推荐为 副县级后备干部，建议市委优先提拔使用，对其他表现优 秀的科级干部和科级后备干部优先提拔重用；连续三年被 评为一等奖的单位，县委、县政府对其党政正职及领导班 子进行嘉奖或记功。 2、 没有完成县定重点工作目标的单位，在全县范围内 进行通报批评，当年不得评为综合性先进单位。 3、没有完成县定重点工作目标且考核总分排序后三名 的单位或在县