国内外电力企业组织结构调研报告.pdf

国内外电力企业组织结构 调研报告 北大纵横管理咨询公司 调研对象与结果 调研对象 法人治理结 组织结构 部门职能 对下属企业 构 控制手段 法国电力公司 ☆ ☆ ☆ 澳大利亚太平洋电力 ☆ ☆ ☆ 昆士兰电力连接 ☆ ☆ 跨网公司 ☆ ☆ 山西地方电力集团 ☆ ☆ ☆ 山东国际电力 ☆ ☆ ☆ 北京大唐发电股份有 ☆ ☆ ☆ ☆ 限公司 中国华源集团 ☆ ☆ 大朝山电站 ☆ ☆ 其他电力公司借鉴 ☆ 北大纵横－国内外电力企业组织结构调研报告 2002/10第2页 法国电力公司（EDF） 1946年4月，根据法国政府决定，在全国多 家私营电力公司企业收归国有的基础上，EDF成 立。EDF是政府直接控制的国有电力企业，担负 着全国电力生产建设和销售任务，以及输变电、 配电和电力销售的进出口，具有垄断性质，是法 国全国性的大企业，同时也是世界上最大的电力 公司之一。 北大纵横－国内外电力企业组织结构调研报告 2002/10第3页 法国电力公司（EDF）改革的方向和思路 EDF面对的环境 EDF改革的方向和思路 欧盟要求开放电力市场和周边国 调整机构，将输电从发输电部分 家市场化改革潮流。 离出来，为开放电力市场做准备。 国家允许其他企业包括外国调到 2000年，EDF实现了发、输、配 法国投资办电厂。 分帐核算，并使电网公司在财务上 与EDF分离。 1999年国家放开电力市场，准许 几百家大用户有权选择供电单位， 改善内部组织结构，向基层放权、 包括国外和新的电力公司。 分开结算，提高效率。 政企关系改变，政府将经营权下 千方百计降低成本 放，保证EDF 的工商企业的性质。 改善供用电关系，注重服务质 政府不再为EDF提供财政帮助， 量，以赢得配电经营权和客户的信 EDF 的投资完全来自自由资金和金 任。 融市场上的贷款与融资。 巩固现有市场的同时，开展国际 政府在合同中规定降低电价的目 竞争，提高竞争力和市场份额。 标。 北大纵横