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幼儿园三年发展规划与年度具体目标 一、幼儿园概况分析 （一）基本情况介绍 ******** 幼儿园创办于 ***** 年。全园建筑总面积 ****M 2，由*** 集团联诀打造的一所高 品质、高品位、高标准的国际化多功能的婴幼儿教养中心，座落于 **** 。 共有* 个班级， 可容纳 *名幼儿，目前教职工 *人，独立二层教学楼。园区内配备监控系统，入侵报警系统， 大型彩塑户外场地，多功能游乐设施，大、中、小型体育玩具，绘本故事馆、亲子表演台， 家长休闲区、创意 DIY 室、形体教室，各班均配有独立更衣室、教室、午休室、洗手间、整 理间、空调、电脑、钢琴、电视、 DVD、消毒柜、消毒灯、作品展示墙等现代化设施，是孩 子们强健身心、陶冶情趣、锻炼意志，开发智力的幸福乐园。 我们的师资队伍： 精选学前教育专业的优秀教师，经过长达半年的封闭式培训与激发， 组建成极富爱心、师德良好、激情务实、创新乐观的幼儿教师团队。专业技能极佳，育婴经 验丰富，亲和力强的教师组成亲子教育队伍。 我们的保育团队： 专职保健医师与国家级营养师精心调配幼儿营养食谱， 建立幼儿健康档 案，对幼儿进行定期体检分析与指导。专职保育员严格消毒与护理，注“保”与“育”的同 步进行，不断提高 幼儿生活自理能力。专职司机、厨师、保安与园车管理系统、膳食管理 系统，园内智能监控系统为幼儿提供安全、精心的环境，健康无忧。 （二）幼儿园发展优势分析 1、国有民办体制决定办园机制的灵活性。 我园是民办幼儿园， 民办的性质决定了更多的自由性， 幼儿园可以在质量、 生源保证的 情况下核实成本自主进行收费。 同时民办体制使幼儿园具有用人机制灵活的优越性。 可根据 实际加大人才竞争力度，体现真正的优胜劣汰。 2、小区规模大，发展前景好。 幼儿园地处新建 ** 高档小区，本社区是规模大的住宅群落，可以保证幼儿园今后生源。 幼儿园保教工作的细致扎实，幼儿园管理严格，服务意识强， 社会反响良好，为幼儿园发展 带来正面促进作用。 3、培养了一支工作态度严谨有责任心的教师队伍。 教师队伍相当专业， 教师间能力与素质差异较小， 多数教师能做到热爱幼教工作， 热爱 幼儿， 工作责任心强， 能主动为幼儿园承担各项工作， 而且在近段时间的工作实践中发现并 培养了一批优秀苗子。 （三）幼儿园发展劣势分析： 1、经验不足，制度机制还需完善。 由于幼儿园在安庆刚刚起步， 管理层和教师队伍都相对年轻， 经验尚有不足， 许多的制 度和机制处于一种逐渐完善过度的探索时期，未能发挥各方面最大潜能。 2、编制问题影响师资水平。 国有民办体制的制度使园内 90%以上教职工没有正式编制，因此不仅引入学科骨干，高 级职称教师的难度较大， 而且教师的非正常流动不可避免。 其次教师间个体差异大， 培训难 度大，教师中本科学历 1 名，大专学历 6 名，师资整体力量还不到一个相应水准。 二、幼儿园办学具体目标 坚持：开放式 5Q（IQ,PQ,AQ,EQ，TQ）教育，体验式幸福教育，互动式亲子教育，多元智能 教育的教育特色。培养未来世界的小主人，身体强健，精神浩瀚，行动敏捷，想想活跃 大气乐观的教育培养目标。创新与务实并举， 教育与服务齐抓，努力创建一所管理规范、质 量优异、特色明显的优秀幼儿园。 三、具体目标、措施和达成标志 （一）幼儿园管理 1、目标： 倡导民主开放科学的管理思想， 坚持自觉自律的管理理念， 打造“团结向上、 求真自律” 园风，充分发挥办园体制的优越性，努力探索具有时代特点民办体制幼儿园的办园新模式， 进一步投入资金丰富幼儿园的硬件建设， 尤其加大对现代化设备设施的投入， 逐渐形成独特 的办园风格。进一步提高教育与服务质量，扩大幼儿园在区内影响力度。 2、措施： （1）从服务入手，关注细节问题，重视评价与反馈制度，坚持保教并重，全面提高幼儿 园工作质量。 （2）成立家委会，逐渐加重家长参与幼儿园管理比重，实现家园合作的升华。 （3）坚持依法规范办园，根据实际修订和完善各项规章制度，严格教代会与园务公开制 度，确保人性化管理下的依法办园。 （4）创造条件为编外教师提供学习和成长平台，参加教育局组织的各种业务培训和进修 活动，吸纳德才兼备的优秀编外教师为幼儿园中层干部。 （5）提高中层及园级管理者的管理水平，实现分级管理。发挥市、区级优秀教师的骨干 辅导作用， 通过以老带新的培养方式，明确岗位责任。加强细化管理， 注重检查与反馈环节 的落实，提高办事效率。 （6）坚持勤俭办园、合理支配、适度建设，不断提高教职工福利待遇，实现逐年增长， 争取达到同类幼儿园的高水平，营造和谐融洽的园内氛围，增强归属感，保证队伍稳定性。 （7）结合节日开展若干次大型活动， 邀请多方人士参与。 积极与报刊、 电视等媒体合作， 加大自我宣传力度