凯捷：重庆协信（控股）集团有限公司明确集团管控模式，优化组织结构建立科学有效的薪酬与激励体系项目建议书（沟通版）.pdf

重庆协信（控股）集团有限公司 明确集团管控模式，优化组织结构 建立科学有效的薪酬与激励体系 —— 项目建议书（沟通版） —— 凯捷中国 2004年11月 阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 重庆协信（控股）集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之 外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料。 在协信和凯捷咨询公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归凯 捷咨询公司所有，项目建议书中的内容不能由协信向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，协信应将本项目建 议书归还凯捷咨询公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。 © 2004 Cap Gemini - All rights reserved 2 背景说明  2004年10月末，重庆协信（控股）集团有限公司财务总监孙洪梅女士向凯捷咨询（中 国）副总裁陈持平先生表达了重庆协信（控股）集团有限公司邀请凯捷咨询帮助进行 管理咨询项目的意愿，并明确了本次项目的范围为集团管理模式、集团组织架构调整 和绩效薪酬方案  2004年11月2 日下午，孙女士与凯捷咨询（中国）副总裁李放先生、资深顾问黎昱先 生及顾问聂凯先生召开了电话会议，进行了本次项目的初次沟通。通过沟通，凯捷咨 询对协信控股的基本情况及本次项目委托的意愿有了初步的了解  本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版 建议书，因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股的结论性 诊断和真实建议。项目开始以后，凯捷将会进行深入的内部调研，从而有可能产生与 本项目建议书中内容不同的结论  本项目建议书中的称谓及缩写： – 重庆协信（控股）集团有限公司：协信控股、协信、委托方 – 凯捷中国（上海）咨询有限公司：凯捷咨询、凯捷、受托方 © 2004 Cap Gemini - All rights reserved 3 本项目建议书分为六大部分  凯捷对协信委托意愿的理解  凯捷对协信委托意愿的理解  凯捷对项目的解决思路  凯捷对项目的解决思路  项目的工作展开与成果  项目的工作展开与成果  项目组织及报价  项目组织及报价  项目参加人员介绍  项目参加人员介绍  凯捷咨询介绍  凯捷咨询介绍 © 2004 Cap Gemini - All rights reserved 4 协信集团自创立以来，维持着跳跃式的发展轨迹，已经成为重庆地区 著名的大型企业集团 主营业务收入 （亿元） – 01年调整组织模式与管控 14 模式，更名协信控股，集 团化运作 12